“四必到”“七必要”筑牢班组安全防线

　　班组是企业的细胞，也是企业安全管理的最终落脚点和着力点。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业的生存与发展。强化班组的安全管理对做好企业各项工作具有非常重要的意义。

　　在长期的班组安全管实践中，深刻感受到，只要做到“四必到”和“七必要”，才能筑牢班组安全防线。“四必到”即：身心到、心必到、嘴必到、行必到。“七必要”即：必须要制定完善的安全管理规章制度；必须要“管”、“理”并举；必须要以人为本；必须要营造浓厚的安全文化氛围；必须要选好班组安全带头人；必须要加强培训学习；必须要严格奖惩。

　　一、“四必到”

　　1、身必到，就是以身作则。各级管理人员要严格执行到岗到位，落实安全生产责任制及各级人员安全生产职责。

　　2、心必到，就是处处要想在前。要在事故发生前就完善安全生产责任体系、保证体系、监督体系，推行风险预控管理，提前清除事故隐患，使“任何风险都可以避免”的安全理念深入人心。

　　3、嘴必到，就是要嘴勤。安全工作要年年讲、月月讲、天天讲，勤提醒、勤督促，长治才能久安。

　　4、行必到，就是要严格执行安全生产奖惩制度，说到做到，不徇私情；还要做认真执行《安规》及其他安全生产规章制度的榜样，正确引导员工。

　　二、“七必要”

　　1、必须要制度完善的安全管理规章制度

　　要严格执行上级部门制定的各项规章制度、安全规程、反事故措施，还要根据单位自身的生产组织形式、机构设置、管理目标和方式等特点，实用和必要的原则完善班组安全规章制度。要坚持严、细、实的工作作风，做到严格规章，闭环控制，偏差管理，有章必循，责任到人。

　　2、必须要“管”、“理”并举

　　“管”是治理监督，也就是约束，就是强制执行；“理”是事物的规律，也包含制度、法理、思路。对班组安全管理来说，这2个字就意味着，要深入现场和生产实际去发现问题，通过严格考核来规范、约束人的行为，引导并促进威胁安全生产的问题得到根本解决。在此基础上，确定工作方向，不断总结，制定、修改制度规程，理清思路，改进工作方法。

　　要提高班组安全管理水平，“管”和“理”必须并举。只“管”不“理”就会头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡子一把抓，安全生产必然会陷入“按倒葫芦起了瓢”的混乱状态。只“理”不“管”就会出现制度、规定千千万，照样我行我素的情况；思路、方法层出不穷，却总是有始无终，令不行禁不止，就会出现一条也得不到落实的情况，这2种情况都不是有效的管理方式。

　　3、必须要以人为本

　　班组安全管理的对象包括人和物。生产的安全既要求人的安全，又要求设备、环境、工具等的安全，但关键还是人的安全。这不仅是因为人的生命和健康是最宝贵的，更因为人具有主观能动性，可在生产活动中发挥出巨大的潜能。没有人的参与，生产就无从谈起，也更谈不上安全。因为班组安全管理必须以人为本，班组安全管理的重点要放在对人的管理上。

　　4、必须要营造浓厚的安全文化氛围

　　思想工作是各项工作的基础和重要辅助手段。加强安全文化建设，除了组织定期安全活动外，还要积极开展经常性的系列安全活动。比如在员工中征集安全警言警句；组织员工学习等。创新工作，营造班组良好的安全文化氛围，让员工成为有技术、有安全意识、热爱企业和热爱本职工作的文化人，从而成为安全生产的支柱。

　　5、必须要选好班组安全带头人

　　单元（班）长是班组的核心，是班组的领头雁，决定着班组安全管理的方向，应具备以下几个条件；

　　（1）有强烈的安全生产意识和高度的责任感，善于发现安全管理工作中存在的薄弱环节，能把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

　　（2）技高一筹，具备在较复杂生产环境下进行安全生产的技术素质和应变能力，在班组的生产过程中，能用自己相对过硬的技术解决各种疑难问题。

　　（3）有人情味。能用温暖的话语、诚挚的感情、亲切的关怀、热情的帮助去感化和教育员工，让员工体会到“大家”的温暖。

　　（4）善于讲道理。能深入浅出循循善诱地引导员工充分认识到违章、事故对个人、对社会、对家族带来的危害性，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”。

　　（5）善于发动班组员工做好安全管理工作，营造群策群力的安全管理氛围，并注意加强班组骨干分子的培养，充分发挥他们的作用。

　　6、必须要加强培训学习，确保培训到位

　　坚持事帮预想、反事故演习、现场抽考、技术拔尖和刚位练兵，有针对性地举办专题技术讲座，使员工熟练掌握本岗位的操作技能和处理突发事故的能力。应用先进的安全管理手段、先进的安全技术、创造安全环境，将理论知识转化为安全生产力。

　　7、必须要严格奖惩

　　思想教育作为一种管理手段是非常重要的，但是人的趋利本能决定了强制的管理是必不可少的。以自觉自愿为前提的企业安全文化的培养也必须以强制性管理为基础，因为人的自觉性不是与生俱来的，而是在外界约束下，首先明白自己可以做什么，不可以做什么，慢慢养成习惯，然后通过自我约束从习惯到自然，最后从自然一升到自觉。即从“要我安全”到“我要安全”。

　　强制管理手段有经济的、行政的、法律的。其中经济制裁作为利益分配调整的重要手段之一，是分配体制的一种重要形式和补充，是调动积极性、落实责任制的关键。要应用好这一手段，必须要一以贯之，不能时松时紧，而且要来得公平、严得合理、严的有情。

　　三、结束语

　　班组安全管理是企业安全生产的基石，而安全生产是一个变化的动态过程，因此班组安全管理不可能一劳永逸。这就要求安全管理人员以不断进取的精神对待安全这个永恒的主题，不断探索班组安全管理工作的新规律和新途径，为安全生产这座大厦筑牢基石。