联系方式 | 说明

安全生产莫入“四个等于”的误区

2009-12-04   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  安全生产是企业永恒的主题和最大的效益。无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全生产放在首位,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。可是,在许多生产现场发生的安全事故,一次次地给安全管理敲响警钟。

    据笔者观察,目前一些企业普遍存在着“四个等于”的现象,即将建立健全了安全组织机构等于充分发挥了职能、没有发生事故等于没有隐患、有了高技术等于有了高保险、安全工作抓过了等于抓好了,实际上这是安全工作进入了误区,完全可以理解为“四个不等于”,这就需要管理者认真思考,采取切实措施,夯实安全基础工作,正确处理好四个“不等于”。

    误区一:建立健全了安全组织机构等于充分发挥了职能。安全工作组织机构建立健全相对容易,但切实发挥其职能作用则要下一番工夫,要避免二种倾向:组织机构建立了,但只是写在纸上、挂在墙上,工作计划不周到,活动记录不全。安全监察人员检查只盯着“显山露水”的地方,缺乏严谨细致的工作作风。为此要增强全体人员的事业心、责任感,要以全部精力抓好安全工作,要有“一盘棋”的思想,工作要相互配合。

    误区二:没发生事故等于没隐患,关键要在防微杜渐上下工夫。石化企业每年开展的春季、秋季和冬季安全大检查,由于时间短,检查往往也只看到表面问题,某些基层单位汇报时也是亮点讲得多问题讲得少;个别人员对安全规程、条令条理和规章制度不够熟悉,对安全工作的特点缺乏敏感性和预见性,虽然存在一些安全隐患,却发现不了。另外一些职工有“老好人”的思想,对安全事故和存在的隐患怕得罪人不敢揭露、不敢批评。解决这些问题,首先要高度认识安全工作无小事,对待安全问题要敢于揭露,不能以成绩掩盖任何安全问题,严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围,构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台,畅通发现问题的渠道,完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律,对潜在的问题能够有准确遇见性,从抓早、抓小入手,防微杜渐,把事故的苗头消灭在萌芽状态。

    误区三:有了高技术等于有了高保险,关键要在执行力上下工夫。随着科技的进步,安全措施得到了加强,加大了技改投入,增加了技术含量。在工作中个别人员松懈了思想,过于依赖先进的设备技术是很危险的。事故往往出自麻痹,抓安全首先要落实规章制度。一要坚持安全教育制度,打牢思想基础。按照安全操作规程的要求,抓好定期和不定期的安全教育,不断强化职工的安全意识;二要坚持技能培训制度,打牢素质基础,使职工熟悉各项操作规程特别是自动化程度高、操作复杂程度高的设备,正确使用设备,一定要进行上岗前培训,使其掌握必要的安全知识和安全操作技能,防止发生意外事故。三要坚持日常制度的落实,打牢管理基础,安全规章制度怎么规定就怎么执行,一时一刻都不能松懈和打折扣,以严格的管理来预防事故。

    误区四:安全工作抓过了等于抓好了,关键要在落实上下工夫。有的人抓安全没少做工作,为什么还发生事故?这就是工作抓了,但没有抓到位,仍浮在表面上,存在“开会念完文件就了事”的现象,没有发现事故隐患产生的根源,制定应对之策。对于安全检查,有时就是到现场看一看听取汇报,“坐着车子转一转”,不深入调查研究,对上级的文件有时只是转发文件精神,下发一下通知,并没有真正落实文件精神,没有结合本单位工作实际有针对性地具体分析安全工作存在的问题,制定针对性的措施。因此,要狠下工夫,少做表面文章,而是把安全工作的目标、任务、管理措施落实到班组,落实到每一名职工心中。

    在实际工作中要扎扎实实地安全管理的基础工作,使各项工作莫入“四个等于”的误区,切实把安全工作抓实抓细,杜绝任何事故的发生,才能做到万无一失。