安全生产、基础不牢、地动山摇，“基层是主体、基础是手段”，“双基”工作时整个安全生产领域最基础最根本的工作，是实现安全生产长治久安的重要途径。安全生产的“双基”管理好坏，意义重大，近年来，公司以“双基”管理为总抓手、各项工作取得了一定的成绩，使公司的各项安全管理工作上了一个新水平，那么就近年来公司的“双基”管理工作对公司总的安全管理工作起到了怎样的推动作用呢？先谈一下自己的一点看法。
抓“双基”、促进了公司安全管理网络建设。根据公司近几年的安全工作总要求、要使安全工作真正实现横向到边、纵向到底，安全管理网络建设发挥着不可忽视的作用，公司从上到下建立了严密的安全管理网络、从总公司各职能处室的职责分工要求，到各生产公司、班组的安全兼治安全员的聘任等各项工作、把安全管理渗透到基层、把安全教育深入到基层，把兼治安全管理队伍建立在基层，做到了“大安全、大家抓”的良好局面，
抓“双基”、促进了安全生产责任制的落实。在各分公司、职能处室等各级领导班子的领导责任严格实行“一岗双责”，在个人的岗位职责中将安全导入到自己的第一职责的行列，并将“一票否决”作为干好一切工作的出发点，安全工作抓不好、其他干的工作再好一切免谈。在形式上用“安全生产责任制”明确目标和责任，在行动上利用严格的考核加以约束，扎扎实实的工作确保的安全生产责任制的真正落实。
抓“双基”、促进了安全生产专项整治的进一步深入开展。近年来，公司严格按照“公司统一领导、职能部门负责、各方联合行动”的总体要求，分管副总、职能处室一把手、各分公司行政正职亲自参与的针对特殊时期、特殊时段等专题会议、并亲自部署任务、明确目标，对于重点部位、重要物品、关键设施等安全运行等均发挥了重要的作用。特别是对于公司新上的济宁福利达双氧水项目，对于造纸行业的我们检查危化品可以说是外行查内行，针对这种实际情况，外请济宁安监局及济宁资深危化品专家进行了严格的安全评价等工作，确保了重要部位的公司安全生产。
抓“双基”、促进了公司各类安全大检查的顺利进行。今年以来，公司利用基层专业技术人员、基层各级管理人员、基层各级监管人员组织了多次专业性、季节性、综合性等各类安全大检查活动，确保了特殊时期、特殊时段、特殊环境的公司安全生产，通过组织各项的安全大检查活动，发现了很多多年来制约公司安全生产发展的瓶颈，采取了有力的措施，确保的公司各项任务目标的顺利完成。
抓“双基”，促进了公司安全质量标准化的进程。安全质量标准化应该是衡量安全工作是否抓的到位的最有效的检验方法，近年来，我们充分发挥基层一线干部职工探索作业标准，分析执行安全标准对策，对公司安全质量标准化的进程起到了很大的推动作用，近年11月份公司安委会组织各职能处室、分公司业务精英对各公司的安全质量达标情况进行了全面的考核验收，通过验收评比，我们发现了问题与不足，同时我们也看到了近几年来取得的成绩，为公司安全质量标准化的进程有推进了一步。
抓“双基”、促进了公司安全文化的进一步弘扬。安全文化建设对职工的安全意识的提高起着决定性的作用，近年来，公司通过严抓“双基”管理促进了公司安全文化建设的长促发展，生产一线员工通过开展“青年文明岗”、“岗位安全大比武”“党员示范岗”等行之有效的安全活动，确保了安全文化阵地的大力弘扬，使广大干部员工要安全、学安全、比安全的氛围蔚然成风，公司上下形成了良好的安全文化氛围。
由此可见，“双基”工作是安全生产永恒的主体，是安全生产的基本保障，“双基”工作涉及到各职能处室、各分公司、车间和班组，是一项全公司的系统工程。因此，抓好“双基”管理，必须依靠各级领导的大力支持，更需要广大干部员工的积极参与，我们要深刻理解做好“双基”管理工作的科学内涵和精神实质，坚持不懈地抓好“双基”管理工作，使“双基”管理工作有所新的突破，只有这样，公司的“双基”管理工作才能持续、稳定、健康发展。
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