安全生产管理“六难六现象”

　　安全生产管理一直是大家普遍关注的话题，也是常抓常有漏，实抓实不紧的纠集点，究其因，追其根，安全职责管理浮面而出，其“六难六现象”具体道出了安全职责管理不明确不到位的症结所在，值得我们深思更值得我们警醒。

　　职能交叉难理顺——“张冠李戴”现象。安全管理需要合力更需要协作的平台，各司其职、各负其责固然重要，没有强有力的凝聚力和向心力，宛若一盘散沙，铸不成高楼同样也成不了气候。

　　情况复杂难落实——“击鼓传花”现象。安全管理工作错综复杂，安全职责如果没有一个明确的落脚点，很难想象安全管理工作将如何深入开展，“安全第一、预防为主”，抓安全首先抓预防，而抓预防就需要明确安全生产职责，一级对一级负责制不能成为空谈，要明确、要规范、要贯彻、要执行，否则“击鼓传花”的鼓声会响个不停。

　　相关意见难把握——“宁左勿右”现象。安全工作来不得半点马虎，各项安全规章制度是尺度，需要严格把关，所谓“一夫当关，万夫莫开”，这“一夫”就是安全责任心。

　　查处事故难到位——“和风细雨”现象。如果严格执行发生事故“四不放过”制度，如果我们时刻牢记自己的安全职责，如果我们心头都有一台安全职责警钟并能时时敲响，那么“和风细雨”焉有立身之所？

　　形式主义难根除——“空中楼阁”现象。全员、全方位、全过程的安全管理看似天衣无缝，实际上这多道关口，多个节点是否都起把关作用了呢？通过程序化、规范化、制度化管理是否就能把安全事故连根拔起彻底清除了呢？翻开近几期的安全事故简报，一宗宗血淋淋的事故案例刺人眼目，显然我们的安全管理存在漏洞，我们的安全职责执行依然存在着形式主义，如果我们再不牢牢筑建我们的安全管理防线，那么，我们拿什么保证我们的安全生产？

　　责任意识难提高——“难得糊涂”现象。郑板桥的“难得糊涂”成就了一代宗师，安全职责管理如果也出现“难得糊涂”，其后果不堪设想，那些安全责任状的签订、安全规章的建立、用鲜血换来的安全工作规程也宛如一纸白话，安全职责管理没有退让的余地，要做就是做个明白人，就不能顾忌白眼，就不能害怕背负骂名，如果在这个关节上糊涂了，那么我们糊涂掉的将是一世的骂名！