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安全生产管理“六难六现象”

2009-12-30   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  安全生产管理一直是大家普遍关注的话题,也是常抓常有漏,实抓实不紧的纠集点,究其因,追其根,安全职责管理浮面而出,其“六难六现象”具体道出了安全职责管理不明确不到位的症结所在,值得我们深思更值得我们警醒。

  职能交叉难理顺——“张冠李戴”现象。安全管理需要合力更需要协作的平台,各司其职、各负其责固然重要,没有强有力的凝聚力和向心力,宛若一盘散沙,铸不成高楼同样也成不了气候。

  情况复杂难落实——“击鼓传花”现象。安全管理工作错综复杂,安全职责如果没有一个明确的落脚点,很难想象安全管理工作将如何深入开展,“安全第一、预防为主”,抓安全首先抓预防,而抓预防就需要明确安全生产职责,一级对一级负责制不能成为空谈,要明确、要规范、要贯彻、要执行,否则“击鼓传花”的鼓声会响个不停。

  相关意见难把握——“宁左勿右”现象。安全工作来不得半点马虎,各项安全规章制度是尺度,需要严格把关,所谓“一夫当关,万夫莫开”,这“一夫”就是安全责任心。

  查处事故难到位——“和风细雨”现象。如果严格执行发生事故“四不放过”制度,如果我们时刻牢记自己的安全职责,如果我们心头都有一台安全职责警钟并能时时敲响,那么“和风细雨”焉有立身之所?

  形式主义难根除——“空中楼阁”现象。全员、全方位、全过程的安全管理看似天衣无缝,实际上这多道关口,多个节点是否都起把关作用了呢?通过程序化、规范化、制度化管理是否就能把安全事故连根拔起彻底清除了呢?翻开近几期的安全事故简报,一宗宗血淋淋的事故案例刺人眼目,显然我们的安全管理存在漏洞,我们的安全职责执行依然存在着形式主义,如果我们再不牢牢筑建我们的安全管理防线,那么,我们拿什么保证我们的安全生产?

  责任意识难提高——“难得糊涂”现象。郑板桥的“难得糊涂”成就了一代宗师,安全职责管理如果也出现“难得糊涂”,其后果不堪设想,那些安全责任状的签订、安全规章的建立、用鲜血换来的安全工作规程也宛如一纸白话,安全职责管理没有退让的余地,要做就是做个明白人,就不能顾忌白眼,就不能害怕背负骂名,如果在这个关节上糊涂了,那么我们糊涂掉的将是一世的骂名!