班组员工有四盼

　　春天是希望的季节，3月又逢“两会”召开，全国各条战线的职工正满怀豪情、龙腾虎跃、尽心尽责地奋战在各个工作岗位上，为国家的建设，为企业的发展增砖添瓦。在“两会”即将召开之际，笔者通过走访询问，征求到班组员工有以下“四盼”。

　　一盼安全管理要实一点。上级进行安全检查要脚踏实地，不要走形式。使安全检查真正达到总结推广经验，发现改进问题，制定防范措施，指导基层工作，促进安全管理水平提高的目的。在落实安全管理措施上要严细实恒，常抓不懈。

　　二盼安全生产资金投入要再大一点。近年来，尽管国家企业加大了安全生产资金投入力度，改善了生产工人的工作条件，但还有相当一部分企业生产设备落后、耗能高、自动化控制水平低、劳动保护不健全，危及到了安全生产和员工的身心健康。因此，呼吁国家应加大对支柱企业安全生产资金投入力度，推广新工艺、新设备、新技术，提高自动化管理水平。企业要真正按照以人为本的管理原则，注重对生产操作人员劳动保护条件的改善和防护用品的配备。

　　三盼员工技术培训方式要活一点。班组员工技术培训要理论实际相结合，尤其要多在实际操作技能培训提高上下功夫。要通过互帮互学、岗位练兵、技术比武、以老带新等形式提高员工发现分析判断处理生产问题的能力，实现安全生产全员把关。

　　四盼薪酬分配的距离要拉近一点。目前，不少企业领导与普通员工的收入悬殊太大，影响了普通员工生产积极性的提高。国家应该制定相应的管理控制措施，并进行严格的检查监督，以体现公平公正公开的分配原则。