联系方式 | 说明

班队长安全生产“挑大梁”

2010-03-05   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  “我们这些‘兵头将尾’,在生产中要把好安全关,搞好劳动组织,发挥好上传下达的桥梁作用,自豪的同时也深知肩上担子重。”近日,笔者走进淮北矿业许疃矿基层班组听到最多的就是这些话语。

  把好生产安全关。安全是天字号工程,该矿班队长充分发挥现场安全把关和直接管理作用,立足现场在“四盯”上狠下功夫。一“盯”落实,在措施的现场落实上下功夫,保证现场安全生产有序进行。二“盯”质量,在提升标准夯实基础上狠下功夫,对不符合标准的工程坚决推倒重来。三“盯”薄弱,在消除隐患上下功夫,狠反“三违”,规范、提高职工操作行为和标准,确保隐患排查治理工作不留死角,不留空当、深入细致、一个不漏。四“盯”培训,在自身和班组素质提升上下功夫,认真研读“白国周班组管理法”的先进经验,工作做到“三勤”、“三快”、“三细”、“三到位”、“三提高”、“三不少”,把好矿井安全生产第一关。

  做好“前沿指挥官”。在安全的前提下,有效进行劳动组织,以班组产量保矿井效益是班队长的职责。该矿赋予班队长生产组织权,根据每名职工特长和能力,作为班队长有权合理调配本班劳动组织,现场指挥协调,对生产过程进行有效的监管。同时具有考核分配权,按照“按劳分配”原则和本单位规定,对班组成员工作任务完成情况核算工资进行分配,以公平合理的分配原则调动班组成员劳动积极性。该矿班队长还充分发挥“指挥官”的作用,到达工作地点,先检查工作范围内是否存在安全隐患,班中检查生产进度、工程质量、职工的思想状况等情况,班后检查是否遗留安全隐患,填写好交接班记录。

  发挥好“桥梁纽带”作用。班队长作为管理体系的“末端神经元”,是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁。该矿班队长充分利用接近职工、了解职工,最能及时发现职工中存在问题的工作特点,及时把职工情况上传给上级领导,上级领导及时掌握了职工思想、心理、个性、行为,有利于布置任务、团结职工、凝聚人心,有力地促进各项工作的开展。同时,班队长把上级有关文件、规章制度和指导思想不打折扣地传达给每名职工,保证了下达的任务有效地落实到一线工作中,使得煤矿安全生产更加有保障、有效果。