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以“零违章”为标准 建设一流班组—假如我是操作班班长

2010-03-11   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  班组是实现企业发展战略、安全生产和创造效益的重要基础,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元;企业和班组的关系是肌体和细胞的关系。操作班是以变电运行为主的变电类专业班组,负责供区内变电站的运行、操作和管理工作,在日常工作中,安全生产和杜绝违章工作显得尤为重要,因此,做为班组长,要建设“零违章”的一流班组,必须做到掌握好员工思想动态,规范各项制度的建设和执行,提高员工专业技能。

  掌握好员工思想动态

  班组是企业文化建设的执行者和推动者,是开展创一流同业对标工作的前沿阵地和保障企业安全文明生产、提供优质服务经营的第一道防线,是贯彻落实国家电网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的直接实践者和承担者。把握好员工的思想动态是保障各项工作顺利开展的前提,对杜绝员工因思想问题造成的有意识和无意识的违章有巨大作用。

  首先,做为班组长,要有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德,对本职工作充满激情,在工作和业余时间学习总结管理知识,提高掌握员工思想动态的能力,坚持“以人为本”的管理理念,以高度的责任心对待班组的每一位员工,建立良好的群众基础。做好基层班组的政治思想建设。其次,要积极开展班组思想政治学习,加强员工的企业意识、主人翁意识,让员工牢固树立“诚信、责任、创新、卓越”的核心价值观,用最大的热情投入到工作中去,建立健全班组员工绩效管理制度,做到“优有奖,劣有罚”。激励员工“比、学、赶、超”,加强制度学习和提高专业素养。第三,要积极主动与员工交流,关心员工工作生活情况,正确掌握员工对工作和生活的态度,为员工树立正确的人生观、价值观和世界观。了解班组员工的兴趣爱好和特长,为班组工作的人员安排提供依据。

  规范各项制度的建设和执行

  制度是班组建设的核心,是班组能正确履行职责的保障,是提高班组工作实效性的依据。操作班做为生产一线班组,遵守和执行各项安全生产的制度,对保障班组作业人员安全,保障企业效益有极大的作用。

  首先,做为班组长,自己要积极认真的学习好各级公司、部门、科室对操作班的要求,根据企业生产和经营目标,针对操作班的实际,做好本班组的制度建设,掌握相关的制度和要求。同时,加强班组安全类、生产类、精神文明类制度的宣贯和学习,建立长效机制,加强员工遵章守纪的意识。其次,在生产作业过程中,要加强现场作业的制度的执行力,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,规范作业人员的行为,增强员工的“四不伤害”意识和能力,培养职工养成遵章守纪的习惯。在现场监督中,坚持以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”来反“三违”。第三,在生产实践中,要不断地清理班组制度建设的思路,细心观察生产实践过程中出现的问题,总结经验教训。涉及重要的制度,主动与班组成员讨论,集思广益,及时更新完善班组的各项制度。

  提高员工专业技能

  员工技能的培养是提高班组质量的根本保证,是顺利完成各项安全生产任务的前提。操作班做为技术密集型班组,对业务技能的要求相对就特别的高,特别是要做到在生产过程中的“零违章”,就要求我们的员工有过硬的技术功底,对设备、对电网有充分的理论知识和实践经验。

  首先,做为班组长,就要加强理论知识的学习和实践能力的培养,熟悉所辖设备系统和班组内主要工种的业务技术及工艺要求,具备与生产和业务要求相适应的技术和技能。其次,就是要加强对员工业务技能的培养,积极带动班组内部的学习氛围,充分协调利用班组内部资源,用老师傅带徒弟,促进班组实践能力的提升,用新进大学生交流专业知识,促进班组整体理论水平的上升。第三,要走出去,请进来。在工作学习和生活中,要积极主动和其他兄弟单位的同专业的同事进行技术交流,在有条件得情况下,请相关的专业人士为我们培训,同时,通过理论和实践的学习,促进班组员工思考和总结工作思路,促进业务技能的提高,从而杜绝因技术不足产生的违章行为。

  做好班组建设工作是实现公司安全文明生产的必要前提,是实现公司高效生产提高效益的根本保障,是公司“三个建设”的重要途径和实施公司发展战略的重要前提。我坚信,在认真执行各项制度,以人为本的管理好做好班组建设,就一定能达到“零违章”的标准,建设成为一支一流的“重安全、重制度、重理论、重实践”变电运行班组。