联系方式 | 说明

事故发生的“五多一少”规律探讨

2010-07-12   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  经过对大量事故案例进行认真分析,发现绝大多数事故其实都是有规律可循的。煤矿生产属于高危行业,我们不妨根据事故发生的“五多一少”规律的提醒,巧妙地加以利用。

  交接班时多。交接班时,上一班人员往往急于下班,工作往往粗心大意,对安全生产的认真度降低,因为重视不够,很可能导致事故发生。刚上班的人员对情况不熟悉,尤其是对上一班埋下的隐患不太清楚,也容易导致事故发生。管理者管理盲区也是事故诱发的因素之一,因为在这个阶段,个别管理者下井晚,升井早,存在管理真空,导致事故发生。

  重大节日多。元旦、春节、中秋等是中国的传统节日,员工非常重视,因而也就可能造成应酬多,休息不好,精力分散,导致上班时不能全力以赴。

  倒班时候多。很多煤矿执行的是10天倒班制度,因为生物钟的惯性影响,每次倒班都有一个适应的过程,这个阶段休息不能保证质量,精力不够充沛。在工作中往往也存在赶进度、抢任务,重生产,轻安全的情况。

  农忙季节多。户籍在农村的员工,家有农田,麦秋两季,农活较多,虽然有制度约束,教育及时,仍然存在个别员工因为过度疲劳,影响上班质量的现象。

  下午夜间多。因为生物节律的原因,与中午精神饱满相比,略有下降。

  中午9-12点少。带班领导习惯于这个时间下井,对现场管理加强,工人不敢麻痹大意。再者,一般情况下这个阶段人们的精神饱满,防范事故能力很强。

  当然,以上“五多一少”现象,并不是所有矿山企业都存在,我们只是提醒各位管理人员熟练运用这一规律,我们仍要持之以恒的进行破解难题,争取进一步掌握事故规律,巧妙地趋利避害,把事故诱发因素彻底根除。