抓安全工作“三”字经

　　都说“安全是个筐，成绩往里装”。这不仅阐明了抓安全与抓生产的辩证关系，更突出了做好安全工作的重要性。一直以来，我们坚持贯彻“安全第一、预防为主”方针的同时，着重在“严、细、实”三个字上下功夫、做文章，切实打牢了车间安全生产的基础。

　　抓安全管理上要突出一个“严”字

　　首先是要建立健全严密的安全组织。车间搬迁后，针对新的工作环境，我们及时成立了车间安全工作领导小组，按照“车间主任全面抓、安全部门对口抓、班组亲自抓、全员主动抓”的思路，明确了责任分工，建立了安全工作台帐，选拨了一批业务知识精、安全意识强、善于唱黑脸、敢于动真碰硬的业务骨干轮流担任车间安全生产监督员，负责督促整个车间安全生产制度的贯彻执行，及时发现和排除安全隐患，不断总结经验和完善各项措施。

　　其次落实安全制度上要严格。没有发生问题谁都可能认为制度是可有可无甚至是多余的，进而导致了在执行制度上存在着较大的随意性，为此，我们在贯彻公司下发的《规定》的基础上跟每一个班组、每一名员工都签订了安全生产责任书，补充了相关奖惩措施，开展了“守纪律、保安全、促生产”的安全竞赛活动。不仅调动了大家工作的积极性，还强化了员工就是第一责任人的安全意识。

　　打安全基础时要突出一个“细”字

　　都说思想是行为的先导。要打牢安全的基础，时刻把员工头脑中的这根弦绷紧，就必须常念安全经，常敲安全钟。我们除了在搞好各员工上岗前的三级安全教育培训外，还结合岗位的特点和实际，着重就电气的使用、机械的操作和油料的管理等方面的专业知识进行专题教育，在带电操作和高空作业的场所都明确了注意事项，设置了安全警示牌，通过醒目的标语、形象的画面等辅助手段给每一名员工灌输安全生产的理念，让大家的安全意识在潜移默化中得到提高。

　　此外，我们还坚持每月定期分析车间安全形势，从人员思想、工作姿态、任务进度等方面查找问题隐患，及时了解员工们的真实想法和工作态势，对有消极情绪的及时缓解他们的心理压力，把工作做在前头，把隐患消除在萌芽状态。

　　贯彻安全防范要突出一个“实”字

　　首先是完善了各种应急预案，为了提高员工处置突发事件的心理状态和操纵能力，我们针对可能发生的事故险情，组织了电气火灾、油料火灾有毒气体事故等不同种类事故的演练。在培养他们心理素质的同时，又让大家熟悉了各种安全消防设施的性能和使用方法。车间安全员定期将各种消防器材进行检测，及时联系有关部门对过期的药品进行更换，确保万无一失。

　　另外，我们还采取自查与互查、定期与不定期检查相结合的方式对机械、机器设备的在用情况和完好率进行检查，适时给每个人创造机会，让他们换个角度，站在别人或是管理者的立场上去分析和解决问题，使员工进一步明确了落实安全制度的重要性和必要性。