降低违章率   提高安全基础

　　又是一年一度的六月，迎来了第十届安全生产月。公司在刚刚过去的大修（技改）活动，是一次设备设施的检修，更是一次安全管理的验收。在安全环保部和车间、处室各级管理人员的共同努力下，在长期的安全技能培训、教育和制度执行、操作规程规范的严格要求下，使得本次年度检修没有发生一起工伤事故。这是公司自建厂以来历史性的突破。这说明我们的安全管理队伍的水平已经有了很大提高，员工的安全素质有了整体的提升，每一级管理人员的安全责任有了明确的定位。由此可以看到公司安全发展的良好态势，以及安全工作由人治到法制并逐步迈向德治的科学化历程。但这并不是说，在安全管理上，从此江山一统，万里无忧，我们可以刀枪入库，马放南山了。这只是阶段性的胜利。安全工作永远不是一劳永逸的。在降低工人违章作业率、提高安全基础管理方面，我们还有更长的路要走，更细致的工作要去做。

　　分析公司近几年的工伤事故，其中人的不安全行为占事故原因的89%。在集团近三年的15起建设项目施工事故中，人的不安全行为导致发生事故的占94%。由此可见，控制违章作业仍是安全管理的重中之重。正如有法可依是社会主义法治的前提一样，有操作规程可依是员工不违章操作的前提。我们根据各岗位的实际操作情况，从员工具体的操作步骤中反复提炼，制定出切合实际的安全操作规程。为了保证员工能够理解、消化，我们又提出了“五步十字法”——环境、领导、他人、自己。五步十字法是安全操作规程更简洁、更凝练、更具体的高度概括。在班前班后会中经常培训，让每一名操作工熟记于心；每一次作业之前，我们都要利用五步十字法，进行风险分析、措施制定、职责分工、程序理顺，这样完全可以避免违章操作，避免伤害。再讲一下安全培训，培训要反复地讲，天天讲，让那些接受能力较差的员工在日积月累、反复强化中得到认识，深刻理解，真正把握要领。我们的各级安全管理者不要怕麻烦，不要怕磨叽，经常灌输，打持久战。当然在培训中要讲究战略，以多种形式、多种样式鼓励他们去听去记，比如宣传板中的亲情版；评比板中的竞赛版；每周一题的练兵版等等。培训要有实效，与实际工作结合起来。不要走过场，弄一些水中月、镜中花。要注重员工在日常操作中的运用能力，以提高他们的安全意识、安全技能，规避违章操作的风险。培训中尤以案例培训为本。案例培训要注重实际，要与员工一起分析、总结，找出原因，找出本部门需要借鉴的地方，然后着手制定措施，实施整改方案。另外在降低违章作业率发生方面，还要发挥员工之间的监督、建议、劝导的职能。我们每一次作业，都是两仨个人在一起，共同完成这项任务。那我们就互相监督、互相配合、互相照顾、互相救护，甲有违纪的、冒险蛮干、为抢时间简略工序的，乙有责任有义务提出异议，如果甲一意孤行，不听劝阻，乙应该立即上报有关领导。这么做，乙是爱护甲，帮助甲，也体现了安全管理中的“联防联控”的管理理念。

　　降低违章作业率仅仅是针对公司近几年的工伤事故提出的有针对性的几点措施，而提高基础管理水准是改善公司安全管理全貌、推进安全管理上档次的基本措施。安全管理首先是安全规划。各个部门根据本部门的实际情况，制定三年或五年安全发展规划。今年做什么，来年做什么。要有计划。不能想起一样做一样，公司推动一样做一样，发生事故了，亡羊补牢做一样。这样永远跟着安全屁股后面跑。累的够呛，还没有成效。要有眼光，有发展筹谋，这才是做好安全工作的沧桑之道。规划中制定科学合理的规划项目，如培训方面、设备本质安全方面、作业环境方面、检修方面、外来施工方面等等，这样条分缕析，未雨绸缪，就抢在了事故的前面，有预防、有防范。安全管理也就走向了规范化的道路。其次是提高安全管理的质量。我们每一天的安全巡检、现场管理、制度执行、操作规范等，要有效率。比如各级管理者现场检查时，要善于发现问题，勇于纠正问题；发现违纪的，要作为典型重点整治，做到“四不放过”，避免再次发生类似的违章行为。斩草除根要彻底。对于查出的隐患、布置的安全整改项目，一直跟踪到底，直到隐患彻底整改完毕，才算此项工作结束。再次就是安全基础管理措施中的软件和硬件的建设。软件包括安全操作规程的增设和不适于公司发展或环境改变之后的更新，新建、扩建、改建项目后设备的安全技能培训与安全防护、紧急预案演练等的相关工作，车间预案演练与公司整体预案的有效衔接和及时响应；硬件包括物的不安全状态的改善，环境不安全因素的清除，设备设施防护措施的完善与有效等。

　　在这绿柳茵茵、百花争艳的六月，借助安全月的良好契机，我们一定要细化安全管理工作，提高安全管理技能，拓展安全管理眼光，筹划全部管理远景建设，努力降低违章率，切实提高安全基础管理工作，把安全工作做细、做实，实现2011年的安全生产责任书所签订的零事故的安全生产责任目标。