从源头上控制事故的发生

　　做兼职安质员的时间里，除了记录安全防火培训，写安全日志和安全管理台账，我还看一些安全生产的资料，明白了一些道理。一起重大的飞行安全事故背后，其中有29个事故征兆，每个征兆背后有300个事故苗头，每个苗头背后有1000个事故隐患。　　

　　在每一次事故的背后总有无数个事故隐患的存在，遗憾的是，许多人对此都置若茫然，放任自流，以至于最终使这些事故苗头和隐患变成了一次次事故。一枚马蹄钉子可能毁灭一个国家，一只蝴蝶扇动翅膀可能引发一场龙卷风，一颗雪球可能引发一场雪崩......本是初期条件的一个十分微小的变化，但其“长期效应”却可能引发一场大灾难！安全也如此，容不得半点瑕疵和纰漏，忽视任何征兆、苗头，都有可能使小问题酿成事故。 

　　安全管理无小事，“防微者，销患之本”。“冰冻三尺，非一日之寒”，须知祸患积于忽微的道理。因此，在管理环节上，要时刻绷紧预防事故这根弦，哪怕只有一小点祸患，也要小题大做。不要因为“都这样”或是“老关系”而轻信盲从忽视问题的存在，也不要因为好印象而将一些制度、一些检查当做例行公事。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，安全工作需要的是强烈的责任意识，只有在思想上高度警惕，在工作上严禁细致，才能真正做到“止之于始萌，绝之于未形”。

　　安全没有止境，只有学会补短，善于补短，才能在不断完善中逐步提高，才能确保安全生产的长治久安。只要我们能克服我们的盲从，警示我们的行为，培养我们良好的习惯，促使我们主动地去发现我们自己身边的事故隐患，防微杜渐，才能真正从源头上控制事故的发生。