执行力是一种勇于承担、知难而进的积极态度，是一种破釜沉舟、勇往直前的坚定决心，它决定着企业的生死存亡，关系到企业的成败兴衰。执行力对员工个人而言，就是按时按质按量完成自己工作任务的能力，对企业而言就是在预定的时间内完成企业战略目标的能力。员工的执行力是实现企业执行力的基础，而企业执行力则是员工执行力的凝聚和升华，要实现企业的执行力就必须抓好每一名员工执行力的培育和提升。
一、端正态度，强化责任意识。态度是一个人做人、做事的基础，它的端正与否关系到一个人责任意识的强弱，是一个人的事业能否有成的关键所在。一个工作态度端正的员工，工作中不敷衍、不拖延、不推诿、不扯皮，能够知难而进且勇于担当。态度端正了责任意识就会得以强化，有了较强的责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动的出主意、想办法、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
二、坚定决心，恒于坚持，提高效率。有了端正的态度和较强的责任意识是远远不够的，还必须具有坚定的决心和持之以恒的精神，它要求员工在该行动的时候绝不拖延，面对困难时能够坚持到底，因为拖延只是犹豫、徘徊的表现，唯有迅速的行动才是出路。内心坚韧的员工在工作执行之前能够下定破釜沉舟的决心，在执行的过程当中能够咬牙坚持，具备了坚定的决心和坚韧的毅力，工作效率自然就会在不知不觉中得以提高。
三、适当授权，给予员工一定的权力（权力是一种责任）。一个人纵有三头六臂也不可能做完所有的事情，必须靠每一位员工的不断努力才能实现各项工作目标，而适当的授权，则便于领导脱身于冗事，把精力放在重要的事情上，同时可以使员工在实践中得到锻炼，获得快速的成长。所以说，执行力强的企业都擅于适当授权，利用授权调动员工工作的积极性，提高员工的执行力，帮助企业获得更大的效益。
四、依据完善的规章制度引导教育员工。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，提高执行力，仅仅靠员工的自觉性是不行的，还必须有完善的制度作为保障，完善的规章制度是一切美好事物形成的基础，是实现一切目标的阶梯。所以说，要提高执行力，必须进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作岗位、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核。
五、加强监督，奖罚分明。企业依据相关规章制度在对员工进行监督考核后，对在执行中做成的好的员工，我们要大张旗鼓的进行奖励，对在执行中做的不好的员工，要根据相关制度进行惩罚，即必须做到“有功者赏，有过者罚”，这样才能促使员工汲取好的、摒弃坏的，才能切实保障执行的效果。
六、加强人才的培养和选拔。企业的发展靠的人，企业的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提高员工的执行力，就要任人唯贤，就必须抓好人才的培养和选拔工作，选拔聘任那些示范性和带动力强的人才，将他们放在重要的岗位上形成榜样示范效应。同时，要坚持以人为本，抓好员工队伍建设，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
总之，我想通过以上措施和方法的实施，定会促使员工的执行力有大幅的提升，员工的执行力提升了，企业的执行力也相应的会得以提高，企业的执行力提高了，在多元化的市场竞争中就会多一个制胜的砝码，进而为打造本质安全型矿井的“五矿梦”打下坚实的基础。
