皖北煤电集团祁东矿综合机厂不断强化6S管理，将集团公司企业文化理念融入到日常生产管理工作中，创新并实施“一二三”系统管理工作法，取得了明显成效。8月份，该厂在持续高温的情况下，不仅保质保量的完成了设备大修任务，还实现产值133万元，创投产以来最高纪录。
该厂在工作中严格做到干部现场管理到位、班前会对各项工作的操作、防范措施贯彻到位，实行走动式干部管理，并强化职工安全技术培训以及精细化管理工作，通过做好五个优化，建立月度考核M卡以及日考核D卡，实施技能等级制度，每年有20％人员通过考核上升一个等级，提高了安全效果，提高了工作效率，减少了材料浪费。今年以来，该厂消灭了重伤以上安全事故，五小科技成果以及发明层出不穷。如今来到该厂，可以看到，“今天要比昨天好，明天比今天更好”集团公司工作理念时刻激励每个职工积极进取，车间地面整洁干净，材料设备摆放整齐有序，完好设备区以及设备待修区标志醒目规范，车、钳、铆、焊、锻、机、电修等七个专业的工作人员在各自岗位严格按照操作程序紧张忙碌着。不久前，该矿6S管理现场会在该厂进行，来自全矿各单位的负责人现场对机厂的管理经验进行了观摩和学习。
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