今年以来新安矿不断推进企业安全文化建设，积极强化安全生产管理“三基建设” （抓基层、打基础、练基本功），不断夯实安全基础，牢铸了“安全链条”。
一是抓基层，强化区队、班组建设。该矿推行区队、班组安全自治，建立区队、班组长安全诚信档案，对区队、班组长进行动态管理和安全积分考核。重点培养区队、班组管理人员超前思维、把握全局、控制重点的能力。认真执行管理人员例会、公开考核和评聘、月度安全风险抵押金、对表现优秀的大胆提拔重用。真正实现区队自治、班组自主、个人自律，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明确、上下联动的安全管理体系。
二是抓基础，着力提高安全工程质量。在工程质量上把住“毫米关”，创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范工程，实施精品工程流程再造，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品转变”。2003年以来，先后多次召开安全质量标准化建设现场会，选树安全管理创新人物，推广安全管理创新成果。不断赋予质量标准化建设新内涵，坚持以文明生产和工作质量为核心，提高产品、服务、工作和工程等“四个质量”，实现作业场所文明生产、物流有序、定置管理，达到“井下文明生产，井上文明生活”的最终目的。
三是抓基本功，强化技能训练和提高全员安全素质。这个矿以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。相继举办了采煤、开掘、一通三防、机电等专业技术培训班，请高级工程师和专业技师为职工上技术课，分期分批进行基本原理、易发突发事故等基础知识培训。特别是该矿按煤与瓦斯突出矿井管理后，进一步加大瓦斯和防突知识培训力度。邀请河南理工大学和省煤炭工业局的资深教授专家，举办瓦斯和防突知识讲座，并将讲座内容录制成影像资料下发各区队供日常学习；坚持做到为职工安全“充电”不断线，增强了全员应对突发事故的能力。
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