兖矿集团兴隆庄煤矿认真落实安全发展观，以人为本，长效管理，扎实推进本质安全型矿井建设，截至2月21日，顺利实现了安全生产2000天，创出连续安全产煤3800多万吨零事故的国际井工开采先进水平。
强化宣传教育,实施文化管理。广泛宣传上级安全指示精神，重点宣贯《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等安全工作指示要求，增强了员工安全责任意识。根据现场和季节特点，开展经常性的安全宣传教育系列活动，织就了多层次的安全教育网络。构建了独具特色的“兴隆鼎”安全文化模式，用安全文化统领人的思想，使“兴隆鼎”安全文化成为全员共同的安全价值观和行为规范，推动矿井不断向文化管理和自主管理目标迈进。
完善长效机制，打造“双基”平台。重新审查安全生产规章制度，建立健全了19项安全生产制度体系，修订完善了132万字的《兴隆庄煤矿安全生产岗位手册》。严格执行副总以上领导、科室领导干部下井带班检查制度，落实带班责任，切实加强了中夜班等薄弱时间和地点的安全管理。加大安全奖罚力度，实行副总、业务科室管理人员安全工作联责制和区队干部工资预留存奖惩制度，调动了全员抓安全的积极性和主动性。强化区队班组建设和群监队伍建设，发动全员力量，构筑了坚实的安全防线。
重抓现场管理，稳固安全基础。实行工程质量终身制，严格质量验收行政责任追究制度，严把工程验收关，以精细化有力地促进了质量标准化建设上档升级，改善了现场作业环境。狠抓现场薄弱环节，抓好了“一通三防”、顶板、设备安撤、辅助运输、防治水、供电等关键环节的隐患排查治理。推行“三位一体”上岗挂牌施工制度，区队长、班组长、安监员三个牌挂齐后方可施工，确保了安全监管到位。
创新管理途径，打造本安型矿井。积极引进国外先进的安全管理理念，学习借鉴了澳大利亚煤矿管理经验，进一步提升了矿井的安全管理水平。推行作业现场全员手指口述安全风险评估和班评估制度，逐步建立完善了安全预控考核体系。严格实施正规循环作业，合理确定生产任务，杜绝了超能力生产和职工疲劳作业现象。科学安排生产接续，缩减井下作业范围和采掘头面个数，取消扩修队夜班，把井下作业人数降到了最低、把威胁安全的隐患减到了最小。
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