新年伊始，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿以“深化安全基础管理，实现首季安全生产”活动为挈机，突出抓好“六个强化”，全面打造久安和谐矿井。
强化领导责任。严格了副总以上领导干部下井带班作业、生产职能科室管理人员跟班生产，采掘区队管理人员跟值班制度，强化对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间、薄弱人员的监控，加大安全责任追究力度。加大对基层班组长、区队长的关键管理，严格追究各级管理人员思想上的不重视，责任上的不落实，工作上的不到位，管理上的不作为。
强化安全监察力度。推行生产科室负责人、安全员、安全小分队员层级包片管理，完善考核奖惩机制，加强安全监察人员的廉洁自律、求真务实、从严从细的作风建设。
强化精细化管理。规范工程质量验收和安全评估制度，将安全责任分解到个人，安全目标分解到岗位，以安全质量标准化为总抓手，以生产文明化为主线，将“精细化管理”全面辐射到回采作业、开拓掘进、提升运输、巷道卫生、工业面貌等每一个环节。
强化技术管理。健全以总工程师为核心的技术管理体系，重点加强对—通三防、防止水、冲击地压、顶板支护、跨巷开采工作的研究论证和实际效果的检验。继续推广新技术新工艺，依靠科技手段提高劳动效率，降低生产成本。
强化隐患预警机制。实行矿、区队、班组三级隐患排查，对各级排查的隐患登记造册，实行挂牌督察管理，做到项目、措施、时间、责任、资金“五落实”，各环节责任明确，追究制度严明。
强化宣传教育。矿充分利用多种形式，广泛宣传安全活动的目的和意义，增强广大职工抓好安全生产的紧迫感和责任感。