“安全为天”无论是大会还是小会，无论是现场检查还是与职工聊家常，这句话总会在淮北供电公司黄新华经理的口中道出，并已成为该公司最流行的一句口头禅，这也是该公司截至2007年6月24日安全运行累计1033天无事故的真谛所在！
吃透安全课
安全工作是日常工作的重中之重，而抓好安全的首要任务就是教育培训工作。淮北供电公司在这方面开展了一系列的探索和实践，力求形式多样化，为全公司职工提供一道又一道的安全“大餐”，使安全知识得到深化普及，全员的安全意识和素质得到整体提高，“人人关注安全”的氛围浓重。
该公司着重加强了计划性教育，按专业划分和可用于教育的有效时间来确定教育的时间和效果目标，并结合日常工作不断完善和修订新一轮的学习计划，通过系统的、循环的、重点的教育保证广大员工对安全类的相关知识全面掌握；另外根据时下工作重点和上级有关要求，将必须强化的某些学习内容以局域网的形式迅速下发到基层所站，让所站结合安全生产例会和相关的技术培训课进行学习，确保教育及学习效果；同时侧重灵活性、适时性、针对性的培训方式，大课与小课相结合，随机性的培训和抽检，一对一结对子和师徒传帮带等。
该公司每年年初都要进行一次全员安规培训，不合格人员当月扣发奖金，下月补考不合格的当月绩效考核直接规入C类，同时不能够上岗，而且在考试过程中实行外聘老师监考，租用学校单人单桌考试，起到了较好的效果，而且年年合格分数在提高，这样无形中督促大家学习安全知识。同时，号召基层所站和各班组、操作队利用工作闲余，结合安全生产、经营、服务活动，有针对性地搞好现场培训、现场考问、技术培训、技术问答等传统培训，注重在实践运用中相互结合，统筹安排，共同作用，提升员工的素质和业务水平。
紧绷责任弦
和谐企业注重人性化管理，如何在安全管理上较大程度的实现打“亲情牌”是淮北供电人不懈的追求。该公司开展了“我为安全献一计”、在修试所开展“平安全家福”以及安全警句征集，以及安全征文等活动，充分发挥广大员工的聪明才智，集思广益为安全发展出谋划策、献计出力；组织“我做一周安全员”的换位体验活动、反习惯性违章大讨论，引导职工由“要我安全”到“我要安全”的意识转变；结合安全大检查开展党员身边无事故、无违章、无违纪活动，团委开展青年文明号、青年安全监督岗活动，“四不伤害”的防护意识深入每位员工心中。还在修试所张贴“员工全家福”照片，使每个员工时刻感受到个人安全对家庭幸福的重要意义，警醒员工“一人出事，全家遭殃”，从而由对家庭的责任感转化为执行安全规程的自觉性，增强了自我保护意识。同时，以所为单位召开家属座谈会，通过员工身边最最亲近的人去不断灌输“安全”二字的重要性，让员工家属当好“守门员”，把好安全关。
亮剑违章者
人身事故发生的主体在施工现场，事故的根源在违章。该公司在做好超前预控的基础上，把重心放到严肃处理各种违章行为上，敢于向违章行为“亮剑”。
“宁听骂声，不听哭声。”该公司一方面对于发现的所有违章行为，坚持有违章必处罚，绝不手软，不仅处理当事人，连现场负责领导也进行处罚，采取当场撕票、当场罚款，不留情面；另一方面采取“说清楚”制度，对违章者要求现场说清为什么会违章、如何整改、今后的防范措施。
同时，推行领导班子成员轮流值班带队检查施工现场制度，实施工程施工上报制度和施工检修跟踪监督、检查制度，抓好反违章源头管理。并动员广大员工和人民群众参与对违章行为的查找和举报，发挥群众在安全生产上的监督作用，对特别典型的安全生产违章行为予以曝光。
念好管理经
淮北供电公司坚持“以人为本”的管理理念，在全体职工中开展“以人为本，安全第一”的主题教育，做活管理文章，切切实实念好安全管理这本经。
该公司一方面高度重视安全分析会，全面分析本月安全生产情况，对当月存在的安全生产问题进行深度剖析，对症下药全面解决，不留尾巴；公司领导经常“沉”下去，深入一线调研，搜集施工现场第一手情报，对存在的问题召开现场分析会，快刀斩乱麻就地处理；另一方面精细化各项规章制度，“一个萝卜一个坑”落实各级人员和安全生产责任制，在各司其职的同时又采取“手拉手”安全互动管理，确保分工不分家，使每条线每个层面每个点都有安全“守护神”，构建起全方位的防护网；同时加强安全“月计划、周安排、日布置”管理，推进安全管理规范化、现场作业程序化、安全措施标准化，做到管理干部不到位不开工，安全监察员不到位不开工，“三措”及危险点预控措施不落实不开工，无现场作业卡不开工的现场管理“四不开工”，以“高标准、严要求、细管理”不断为安全生产增设“保险栓”。
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