近日兖矿集团济三矿经过公平、公正、公开的考试，有3名基层单位职工从30名选手中脱颖而出，分别走上办公秘书、机要秘书、设备组长岗位，成为全矿职工羡慕的对象。这是该矿不断加大改革力度，人才改革实现三级跳（岗位管理、以岗定薪、绩效考核）所带来的竞争进取、业绩为先、唯才是用和谐发展局面。
变身份管理为岗位管理。打破原来的唯职称、拘学历“身份管理”模式，形成“干部能上能下，工人能进能出”的按岗选材的“岗位管理”模式，建立健全了公平公开竞争机制，打破工人与干部界限，对干部任用实行聘任制和轮岗制，对管理岗位和技术岗位，一律实行招聘制，先后有160余名大中专毕业生竞聘上岗，40余名大中专毕业生、30名优秀班组长走上了区队领导岗位，40余名管理人员被解聘，今年以来又将30余名素质较高工作出色的管理人员提拔到了领导岗位上。综采二队队长姜亦武工作上率先垂范，勇于创新，近日被提拔到采煤副矿长职位。杨澎积极钻研业务，解决生产难题，先后主持完成技术改造和科研项目30多项，多篇技术成果荣获省部级优秀成果奖，被破格提拔为矿副总工程师。
变吃大锅饭为以岗定薪。科学合理确定采煤、掘进、井下辅助、地面生产、机关后勤“五类”人员工资分配比例，工资分配向苦脏累险、技术含量高的岗位倾斜，做到了劳动强度大收入高、工作环境苦收入增、技术含量高体现价值大。每月评选安全班组、班组长，每季度评选安全优秀区队、先进区队长、安全标兵、优秀安监员，给予每人10000——600元不等的奖励。在集团公司率先实行技术技能人才评聘制和技术津贴制，公开选拔了专业技术拔尖人才、优秀技术人才和优秀技能人才136人，分别给予2000元、1500元、1000元技术津贴，入围者一年最多能比其他职工多收入24000多元。对取得矿技能比武第一名的选手，每月给予200——300元技术补贴，取得集团公司比武前三名的选手，除公司奖励外，再给予与公司等额嘉奖，并每月给与100——500元技术补贴，夺得上届技术比武测量专业一等获的地测科4名职工，享受到了每人500元的月技术补贴。今年颜淑伟和王维良分别被评为“全国煤炭工业优秀区队长”和“山东省有突出贡献技师”。
变无成绩单为绩效考核。今年实施全员绩效考核，从职工政治、思想、业务等方面进行全面考核。从一般职工到矿级领导分类建立考核标准和考核纪录，日常考核汇总和广泛测评，对于考核成绩优秀的职工，每季评选60名“金星员工”、100名“银星员工”，分别给予1500元、900元奖励；对于考核成绩排名落后的职工，一律作为“试用员工”，接受一周的待岗培训，年度内有三次被评为“试用员工”者，一律转岗培训。对于考核成绩排名落后的管理人员，实行年度2－3％的末位淘汰，空缺岗位由符合条件的人员竞争上岗。绩效考核办公室进行月度动态监督检查，一检查一通报，并在济三网站或矿公开栏内进行公示，接收职工群众监督。截至目前共评选出58名“金星员工”、92名“银星员工”、42名“试用员工”，对17名副总、91名单位正职、940名管服人员分别进行了排队公示，对“试用员工”组织了待岗培训，10名无故不参加待岗培训的人员分别受到警告、辞退、解除劳动合同处分，进一步增强了职工业绩为先的竞争意识，促进了矿井和谐发展，去年主要生产经营指标超额完成，是近三年来指标完成最好的一年，今年上半年在遭遇投产6年多最恶劣的生产条件下，实现了安全生产。
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