为搞好工程管理，提高抗洪强度，河南开封第一河务局充分调动全体干部职工的积极性，在全局开展工程管理突击月活动，根据实际情况制定了实施计划。
一是落实责任制，养护公司经理为总责任人，各养护段长为具体责任人，每位养护职工为具体执行人，形成“人人肩头有任务，有责任”责任制格局。二是实行各行政部门负责人分包堤防、河道工程工程管理工作，并作为监督人督察工作进展情况。三是严肃纪律，确保无事不能请假，请假必有假条，杜绝迟到、早退现象。四是增加机械设备，搞好机械化施工。五是对工程管理薄弱地点，重点突击。六是确定抢时间、抓进度、报质量、上台阶，创优良工程的工程管理目标。
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