为进一步提高工程施工项目管理水平，促进施工工艺进步和提高工程质量，加大经济收入，郑州黄河水电工程有限公司全面采取措施狠抓工程施工管理，重点从以下几个方面抓起。
一是加强工程施工现场管理水平，二是提高项目经理业务素质，三是提高工程施工质量，四是搞好施工进度控制，五是搞好成本控制，六是搞好安全、文明施工控制，七是落实项目监督制度；同时，严格按照工程基本建设程序，切实实行“四项制度”；健全施工质量、安全检查和保证体系，坚持持证上岗；从精神文明建设、工程建设管理、施工区环境等方面积极创建文明施工工地。
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