在集团公司2008年工作会刚刚闭幕之时，百里区临涣矿12月31日传出喜讯，该矿2007年原煤生产1830303吨，实现了建矿23年来的首次达产，临涣矿几代矿工实现矿井达产的夙愿终于实现。
2007年是集团公司管理创新年，临涣矿结合自身实际，确立了“管理精细化、内部市场化、生产集约化”三化管理的工作思路。明确了矿井达产、质量标准化争先进位、实现安全年的三大工作目标。为确保矿井达产，这个矿坚定了走生产集约化信心，从大力发展机械化、技术创新上做文章，2007年达到了发展内涵和发展质量速度跨越式发展的目的。一方面是优化设计，简化出煤系统。临涣矿自投产以来，一直延续着采区双岩巷布局的做法，不仅增加了开采成本，造成浪费，而且致使生产接替严重紧张。对此，今年临涣矿打破原技术管理方法，创新技术管理，将采区设计全部改单岩巷，设计人员解放思想，拓宽思路，严格按照工作面机巷安装一部链板机、一部皮带机原则进行设计，实现了现有生产工作面运输“一站式”，消除了机械事故影响。另一方面调整结构，打破了矿井“三炮两综”生产格局，减掉一个炮采区，成立一个综采预备区；减掉了两个掘进队，成立快速岩巷掘进队，形成了矿井“两炮、两综”的生产结构，实现了生产集约化；实现了减头、减面不减产、不减尺。炮采区推行三班生产作业方式，实现了“三班生产、自采自回”，使劳动组织更加合理，撇钩延点现象明显减少，提高了职工出勤率和劳动效率。
发展采掘机械化，提高矿井生产效率。临涣矿认真分析研究地质条件，前瞻性地提出了“走发展采掘机械化之路，力争早日达产”的基本发展思路，对矿井的提升、运输系统、供电系统、巷道设计、采场准备、接替延续等方面进行连续不断的技术改造，逐个攻克制约矿井发展机械化的瓶颈。大力发展采掘机械化，提高单产、单进。轻放五区实现了综采由轻型支架放顶煤向高阻力支架大功率综采过渡，达到了真正意义上的综采。综采机械化生产效能凸现，单面最高月产突破8万吨，创造了临涣矿工作面月产最高纪录，综采工作面的高产、高效得到了充分发挥，全年综采产量突破了130万吨。积极推广综掘工艺，成立岩巷快速掘进队，推进煤、岩巷进度，确保生产接替。推广应用掘进系统后运连续运输化，掘进头后运实现机巷运输皮带化、风巷实现了后运链板机、皮带机混合运输，掘进后运机械化程度达到了100%。创新实践了“网络法”编制综采工作面综采安装、收作计划，有效地控制了工程工期，实现了管理科学化。实行“影响赔付制”，减少各类生产事故影响，增强辅助单位为生产服务的意识。在生产辅助单位开展了“零事故、零影响”活动，促其加强设备维护，确保设备完好，为生产创造条件。
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