付煤热电公司在安全生产管理上，瞄准安全运行“零”事故目标，始终做到“以人为本抓安全、从细节做起保安全”，不断培养和提升全员安全创新发展的意识和能力，安全形势持续向好。截至2007年元月25日，已实现连续安全生产1855天。
一是严把“两票三制”制定关。工作票、操作票的制定要求签发人严格对照规程标准和现场实际制定安全措施、技术措施、组织措施、应急救援措施等，经车间主管、技术员及工作负责人碰头确定后，再交由值长按程序落实各项措施。
二是严把“两票三制”执行关。电厂认真吸取八一水煤浆电厂锅炉结焦事故教训，突出加强了人本管理，重点对设备操作、岗位巡查、现场检修等严格要求，严把票据措施的执行关，加强监督，确保实现规范化、制度化、程序化。
三是严把“手指口述”落实关。按照公司要求，重点加强了对交接班“手指口述”、岗位环境描述、操作流程描述和应急措施描述的全面规范落实，要求“手指口述“操作法口诀汇编人手一本，管理人员不定期对落实执行情况进行抽查，要求人人过关，人人规范，人人精通。
四是把好复杂地段操作关。认真做好作业环境的安全准备工作，进一步规范现场标志牌，制定详细巡回点检路线与实施内容，保证标志醒目、照明完好、接地接零等安全设施实验合格。检修线路图不但要直观形象地画出作业危险源，还要标出其他无关人员绕道行走具体路线。
五是严把重点设备的接收关。检修人员消除设备隐患后，由所在岗位班长负责检查验收，对安全检查通报的隐患项目整改，由生产技术室会同各专业技术员联合进行验收，经试运投用正常后，由检修人员、岗位班长及验收人员签字交接，实现了安全闭环管理，提高了机组设备的安全稳定运行质量。（王锋 陈磊）
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