推行“一线工作制”  构筑安全生产网

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　职工是矿井的主人，也是生产现场的第一责任人，要让他们遵循矿井的安全生产制度，管理者必须起好带头作用。据此，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿为进一步转变干部工作作风，提高其工作效率，将生产一线作为干部的“责任田”和“竞技场”，强力推进了“干部在一线指挥、生产情况在生产工作面掌握，问题在一线解决，矛盾在一线化解，感情在一线融合，措施在一线落实，形象在一线树立，业绩在一线创造”的“一线工作制”。推行了干部“首问责任制”，坚持从领导干部下井带班制度入手，把干部融入到一线，权力放置一线，深入到生产现场抓安全，做到了“工人三班倒、班班见领导”的工作法，提高了管理效率，实现了安全管理“零距离”。

　　春节刚过，为确保“一线工作法”持续健康落实，矿成立了以主管矿长、生产副矿长、群监主任、副总工程师及各职能科室领导组成管理干部下井带班小组。小组成员除完成各自下井指标外，每月循环下井带夜班不得少于6个，带班时间不得低于8个小时的规定，在带班期间对发现的各类问题按照“发现、整改、复查”及时进行处理。

　　此外，该矿还明确规定各生产采掘一线区长、书记、技术员和生产辅助工区领导在完成规定下井次数的同时，每月下井带夜班次数不得少于10个班，每班带班时间不能低于8个小时。副区长、班队长必须天天带班，每班带班时间不能低于8小时，必须做到与一线职工同下井、同劳动、同上井，工作好不好同其票子、帽子挂钩，进行连带责任制考核。在带班期间，带班人员必须把现场安全生产作为自己“责任田”，切实掌握当班时井下的生产状况，并加强对重点部位、关键环节的检查巡视，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态，对发现或出现的问题，能够当场解决的，立即解决，并及时上报安全主管部门具体的解决措施；对解决不了的问题，及时上报跟班领导小组处理。

　　对不按规定带班的管理人员，每发现一次罚款200元；对翻完上岗牌不下井、推迟时间下井或上井不及时翻牌的，取消其下井指标，并罚款200元。凡按规定完成各项任务指标，且带班期间所辖单位没有出现轻伤及以上事故、机电设备事故影响时间连续不超过2个小时的管理人员，每月要给予适当的奖励。由于奖罚分明，打破了单一的逐级安全管理体制，实现了整个管理过程的闭路循环，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局。

　　同时，该矿还把职工关注的热点、难点作为工作的重点，坚持重心下移，变职工上访为领导干部走访，做到深入基层，体察民情，反映实情的办法，随时掌握职工思想动态，按照“谁主管、谁负责”的原则，进行分解落实，全力解决职工反映的各类问题，确保职工队伍稳定。截至目前，该矿共处理解决安全生产问题66起，问题处理率100%；解决职工反映问题129件次，发放资助慰问金10万余元。全矿呈现出心齐、气顺、劲足的新气象，形成了干部下“沉”、作风转变、责任心加强的局面，有力地调动了全矿职工的工作积极性和主动性，经济效益大幅度提高，安全生产稳定和谐发展。 安全文化网 www.anquan.com.cn