2007年以来，山东新汶矿业集团翟镇矿大力推进本质安全型矿井建设，在以人为本的前提下，树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的安全理念，建立健全了以“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监”为核心的自主管理体系，全面加强专业、区队、班组、岗位安全自主管理和责任落实，进一步深化了安全自主管理，为矿井安全生产奠定了坚实基础。
岗位自律解决了职工不想违章的问题：该矿按照员工安全意识、正规操作、隐患排查、遵章守纪、精神状态等情况进行分类，由优到劣分为A、B、C三级员工，针对不同类别的员工，分别采取沟通交流、引导教育、强化培训、正向激励和反向约束等措施，提高员工素质，增强责任意识、操作技能和隐患的辨识能力。另外运用层次管理和员工动态考核，做到班班有评估，月月有考核。并在评估考核上与员工绩效工资挂钩，促使他们深刻认识到违章作业的危害，牢记本岗位的安全责任，做到自我约束，正规操作，从而实现岗位自律。
班组自控解决了职工不敢违章的问题：该矿把班组作为一个利益共同体，将个人行为与班组整体利益联责考核，制定了班组联责联保制度和考核办法，使联责联保有制度保障和考核约束。制度要求班组成员根据三级员工评估分类、现场施工情况和工作特点结成联保对象，结成利益整体，并在现场悬挂联保人员牌版，使联保人之间既相互监督，又促进个人自律。
区队自管：该矿重点考核区队的安全制度、规程措施的落实情况，赋予区队在安全上统一组织管理协调的权利，在工作的配合和协调上保证员工不能违章。区队重点抓好正规循环作业的考核，不搞突击生产和超产超进。同时，对员工进行安全积分考核和绩效管理，对安全末位进行淘汰，实现了团队的安全和谐，为岗位自律、班组自控创造必要的环境和条件。
专业自监解决了安全整体系统的安全问题：生产组织要科学、合理，坚持以正规循环排定生产计划，该矿要求各管理专业加大对区队正规循环率和生产秩序的考核力度，各专业每月要对分管区队正规循环率和生产秩序情况进行分析、考核；每月对人、机、环境进行专业安全评价，科学排查治理重大安全隐患，为区队创造良好的生产条件。并定期组织开展安全管理竞赛评优活动和操作技术比武等安全活动，推进了职工正规循环作业、互保监管联责等管理有序、安全生产健康稳定的发展局面，保障了安全自主管理体系运行。截至目前，该矿已经实现连续安全生产1640多天，创出了较长的安全生产周期。
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