加强安全队伍执行力建设是煤炭企业抓好安全工作、实现安全发展的重要内容和有力保障。近年来，山东华宁矿业 集团有限公司坚持以安全发展观为指导，“四措”并举，加强安全队伍执行力建设，有效促进了企业安全生产。截至目前，集团公司连续实现安全生产十四年，创造了建矿以来的最长安全周期，连续四年被评为“山东省安全质量评估A级矿井”。
一是突出现场安全管理。着重抓现场作业安全监督，公司在坚持旬检查、月验收、班组日检的同时，不断改进检查方法，采用“安全部门包片、安全管理人员巡检、干部走动式管理、群众性监督”等全天候、全方位监督检查方式，突出对重点区域（采面、迎头、关键岗位）和重点人物的管理，确保了井下各作业环节的安全。今年以来，公司组织全体安全管理人员对矿井安全设施、采掘头、面进行“拉网式”全方位排查10次，彻底查找安全隐患，发现一处整改一处，隐患治理率达到95%以上。
二是狠抓现场严格考核。在严抓现场管理的基础上，坚持严格考核，重奖重罚。在考核内容上，公司首先把好生产技术的第一道关口，严格安全技术措施的编制、审批、贯彻、执行四关。在考核方式上，实行全面考核，坚持重心下移，狠抓现场管理和现场考核，严格落实奖罚制度，对认真巡检避免事故的员工给予重奖，对忽视安全、违章指挥和作业的责任者，无论是否造成事故，都要给予严厉的行政处分和经济处罚。去年7月，公司发生了一次提升运输佼幸事故，虽未造成严重后果，但公司按重大事故对全部责任人员予以处理，主管安全、生产、机电的矿长全部罚款1000元。这些措施的实施有效促进了干部职工工作作风的转变，收到了良好效果。
三是实施安全员REC精细控制管理。以区队为管理实体，以安全员为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。
四是开展“制度至上，精准执行”执行力建设活动。大力倡导“思想高境界，工作高标准，落实高效率；做不好该做的事就是行动的矮子，工作不落实就是管理的骗子”等执行文化用语，检查问题不马虎，发现问题不迁就，处理起来不手软，保证各种规程标准、规章制度、工作部署等百分之百地执行到位。
安全文化网 www.anquan.com.cn