山东华宁矿业集团有限公司运转车间担负着生产矿井提升运输、供电、机修等多项重要职能。近年来，运转车间紧紧围绕安全生产的中心任务，以创建学习型、创新型车间为目标，狠抓科普工作，通过加强机制、阵地建设，着力在创新活动方式上作文章，在提高科普实效上下功夫。通过几年坚持不懈的努力，科普工作取得显著效果，被授予“省级科普车间”荣誉称号。
一是建立健全机制，夯实科普工作基础。首先，成立了由车间主任任组长，车间技术骨干为成员的领导小组，形成了以技术骨干为主，有关职能处室配合，全员共同参与的工作机制。建立了《年度科普计划》、《科技创新奖励规定》、《全员培训细则》等一系列规章制度。切实把科普活动列入车间年度方针目标，制定了详细的工作计划并严格执行。其次，车间把科普培训与创建“学习型车间、学习型班组、学习型个人”结合起来，按照宣传发动、学习培训、检查考核、阶段总结、表彰奖励等工作步骤逐一展开。第三，车间设立“科普活动奖励基金”，对表现突出班组和个人进行专项奖励。
二是加强阵地建设，积极建设“科普之家”。进一步加大投入科普投入，完善了科普活动室软硬件建设，制作了科普宣传展板，补充配备了科普书籍，添置学习设施，制定了规章制度，将科普活动制度化，积极为科技人员建设“科普之家”。车间利用班前会、班后会、黑板报、宣传板、演讲赛、培训班、科普讲座等多种形式宣传普及科普知识，倡导科学思想、弘扬科学精神，使科普知识宣传经常化。今年以来，车间组织职工参加各类培训班6期，培训人员300余人次，提高了职工的科学素质和专业素质。此外，车间以社会主义荣辱观教育和企业文化建设为重点，大力加强了职工思想道德建设和干部队伍作风建设，促使职工树立了良好的社会公德、职业道德和家庭美德。
三是创新工作思路，大力培养“科普明星”。围绕“为公司创造利润，为职工创造机会”科普工作原则，车间积极创新科普工作新思路，收到显著效果。一是实施了“金点子”工程。车间对职工提出的合理化建议定期进行评比，根据情况授予“金点子”、“点子王”等称号。二是开展了“五小”活动。对于在“五小”活动（小发明、小创造、小技术、小窍门、小革新）中表现出色的，车间授予明星班组、明星个人称号并予以大张旗鼓的奖励，使科普明星有荣誉、得利益，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面，车间各项工作得到有力促进。三是组织开展“议发展、比贡献”竞赛活动。2004年以来，共有150条建议评为“金点子”，创效500多万元。2005年公司组织技术比武中，运转车间有22人获奖，占获奖人员总数的43%。
四、实施典型带动，积极打造“创新型”车间。紧紧围绕安全生产实际，深化科技攻关，实施典型带动，以点带面，点上开花，面上结果，积极打造“创新型”车间。车间的机电维修班曾被评为“全国职工创新示范岗”。他们的科技创新工作走在了企业科技创新的前列，先后荣获国家、省、市、县各级表彰奖励。对此，车间发出了“向机电班学习”的号召，大力开展“赛工作质量、比工作效率，赛服务水平、比工作业绩，赛工作作风、比精神面貌”活动，全力推动全车间科技创新活动的开展，获得了一大批高质量的创新项目。比如“风电延时闭锁装置”填补了国内空白；“移动式压缩机卸荷方式的改造”被上海市压缩机厂采用为专利产品等。
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