任何政策或理念的推行，不仅靠宣传和引导，还必须有配套的运行机制保障，即与企业先进价值观和企业精神相适应的制度文化建设。近年来，山东华宁矿业集团结合企业实际，建立健全“三项机制”，有效确保了企业文化健康运行。
一是激励约束机制。注重精神激励与物质激励相结合、目标激励与任务激励相结合、情感激励与强化激励相结合，开展了“十佳基层新闻人物”、“十佳青年班队长”、“十佳青年采掘工”、“华宁十佳文明员工”评选，实行了员工“优秀、合格、一般”动态三工并存等一系列激励制度。通过规章制度奖优罚劣，形成有效激励约束机制。
二是理念内化机制。周密安排了各项企业文化宣传活动和各类文娱活动，如“华宁之春”文艺晚会、“华宁杯”篮球赛、乒乓球赛等活动，不断提高企业知名度，树立企业外在的良好形象，激发员工做为华宁主人翁的责任感、荣誉感，调动和激发员工的积极性、主动性。
三文化推动机制。为推动企业文化活动深入持久开展，公司积极培养尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人的良好文化氛围。公司大力实施“文明华宁”创建活动，大力倡导“人人为我、我为人人”的企业道德风尚，坚持常年开展便民送温暖活动，各基层单位建立了职工家庭档案，定期走访慰问职工。同时，公司组织开展了以“社会公德、家庭美德”为主要内容的“星级文明户”、“十佳矿嫂”评选等活动，融洽了矿区人际关系。
经过近年华宁公司的企业文化建设，使企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力不断得到提升。企业曾被评为“山东省企业文化建设示范单位”。
安全文化网 www.anquan.com.cn