为适应社会经济市场的发展，开封黄河工程开发有限公司加强和规范承揽工程项目的施工管理，充分调动公司员工的工作积极性和主动性，提高公司工程项目施工管理水平，争取工程项目管理经济效益的最大化。
该公司把加大社会承揽力度放在首位，以项目管理为中心，规范化工程管理为方法，安全第一和质量第一为宗旨，力争公司经济效益最大化。为此，公司相继出台了《开封黄河工程开发有限公司关于加强社会工程管理的规定》、《开封黄河工程开发有限公司内部工程项目管理（暂行）规定》等十四余项、六十余条管理办法和规定，并要求领导干部和员工认真学习专业知识，提高管理水平和能力，严格执行各项制度和规定，严格执行岗位责任制、施工任务落实制等，使公司经济能够持续、健康、稳定的发展。
这次施工管理制度的出台，为项目管理更科学化，经济管理更精细化，经济效益最大化铺垫了发展道路。
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