为全面提高工程管理水平，保持工程的完整美观，增强工程的抗洪能力，武陟第二河务局根据省、市局提出的在今年4、5月份开展“工程管理月”活动的通知精神，掀起了以“一个十”和“十个一”为主要内容的工程维修养护新高潮。目前，活动开展的红红火火。
该局的对“工程管理月”活动十分重视，制订了详细的活动计划、制度和目标，把任务进行了分解，责任落实到人。具体做法：一是认真研究、布置“一个十”和“十个一”活动工作项目，力争工程管理工作“全面完整、精心养护”的目的；二是制定了“工程管理月”目标任务。根据所辖防洪工程实际情况，严格按照合同管理内容，制定了工作目标与任务。三是成立了以主管局长任组长，工管、运行、水政、财务、养护公司负责人为成员的工程管理领导小组，实行了局长包全面、中层干部包工程、包堤段、一级抓一级、层层抓落实的维修养护责任制。四是在全局召开工程管理会议，全面发动，并根据实际情况，按照堤防段落、单项工程项目，实行承包责任管理，定任务、定时间、定奖罚，把任务落实到人，在日常养护上狠下功夫。五是加强工程的日常管理，严禁提防放牧、打场晒粮等违章现象的发生。六是制定了具体的奖罚措施，分管领导和主管部门并严格按照“黄河工程管理考核办法”，加大了检查考核力度，抓质量、促进度。
该局计划在活动结束后，将进行检查评比，奖优罚劣，以促使“工程管理月”活动开展的扎实有效。
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