为进一步提高台前黄河工程的整体面貌，台前河务局提出了打造亮点、以点带面、全面提高的思路，积极组织人力、物力，全力奋战“工程管理月”活动中，以实现工程管理水平的迅速提升，保持工程的完整美观，增强工程的抗洪能力。
为确保活动效果，一是该局专门为“工程管理月”活动成立了由一把手为组长、副局长为副组长的“工程管理月”领导小组，根据所辖防洪工程实际情况，严格按照合同管理内容，制定了工作目标与任务。二是召开了全体维修养护人员会议，全面发动，按照堤防段落、单项工程项目，实行承包责任管理，定任务、定时间、定奖罚，把任务落实到人。要求河道班严格按照《河道工程维修养护细则》，及时修复坝坡塌陷，确保工程完整；堤防班严格按照《堤防工程维修养护细则》，保持堤防工程顶平坡顺，草皮完整，使之成为亮点、示范工程。三是制定了具体的奖罚措施，分管领导和主管部门并严格按照“黄河工程管理考核办法”，加大了检查考核力度，抓质量、促进度。同时，加大日常巡查力度，严禁堤防放牧、近堤取土、树木被盗等各类违法现象的发生，做到及时发现，及时制止。
目前，全体维修养护人员按照自己的职责，全力以赴投入到工程管理热潮中，迅速掀起了工程管理新高潮。
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