进入2008年以来，蒋庄矿以建设“强而精、好而优”的富美和谐新枣矿为目标，超越自我，追求卓越，不断提升精细化管理标准，促进了各项管理工作在精细管理的基础不断升级。
该矿在精细化管理中导入以“精细、精确、精准、精益、精美”为内容的“五精”管理，把“五精”要素与基层单位具体实践结合起来，采取了“课题设计、项目管理、系统推进、跟踪督查”的方法，以课题设计增强工作前瞻性，以项目管理增强工作目的性，以系统推进增强工作持续性，以跟踪督查增强工作实效性。
按照“五精”管理的要求，他们选点树标，开展了“精优作业法”的精炼行动，重点选择了精细化管理基础扎实，管理支撑要件齐备，编码、定置、标识管理符合要求的单位作为试点。通过现场指导，组织交流、系统提炼挖掘，不断丰富完善。该矿电厂、选煤厂先后创出了《衍静跳汰司机岗位安全确认法》、《精准煤耗21要素控制法》、《数据监控精优作业法》等五项精优作业法，矿行政专门下发文件给予正式命名。其中，《精准煤耗21要素控制法》从影响供电煤耗的二十多个要素进行综合统计、系统分析，计算出数据的偏差，反馈到控制点实施，达到了精准控制的目的，确保了供电煤耗成本大幅度下降，经济效益明显提高。
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