7月29日，上饶供电公司召开2008年年中工作会，传达贯彻了国网公司、省公司2008年年中工作会议精神和省公司2008年经济法律工作会议精神。会上，该公司提出下半年工作要改进管理思维模式，打造企业高效执行力。
据悉，为提高企业工作执行力，该公司提出一是增加执行目标明确性。要求公司管理人员，尤其是中层管理人员必须提升分解任务、明细内容、制定标准和设计流程的能力，保证执行目标的准确性；二是提升全员执行能力。要求员工，尤其是基层单位的员工要切实提升自身的执行技能，除了积极参加公司培训，更多要从工作实践中提升专业技能；三是激发员工执行愿望。公司党、工、团组织要充分发挥工作优势，通过融入公司中心工作；人力资源部、干部管理部门则要通过加大人力资源研究，设计员工发展职业通道，共同提升员工执行激情和执行愿望。四是完善执行考核机制。深化全员绩效管理和分配制度改革。进一步加强公司劳动组织管理和定员定编工作，全面规范劳动用工管理。适时进行薪点工资改革，充分享用公司全员绩效考核取得成果，逐步使业绩考核结果成为今后员工竞升、评先的标准；五是强化执行督办力度。加大总经理工作部、党委办公室、工会工作部的督办力度，促进公司各项决策、指令执行按时、到位、高效。
会议还全面回顾了该公司上年各项工作，深入分析了当前所面临的形势，部署了下半年重点工作。
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