余干县供电公司首次实现了上半年售电量与去年同期相比增长了21.11%
2008年1-6月份，余干县供电公司首次创历史新高，实现了供电量达7298万千瓦时、售电量7492万千瓦时、售电收入4772.4万元分别与去年同期相比增长了18.22%、21.11%、26.34%，综合线率为8.56%，比去年降低了50%，售电均价提高0.008元/千瓦时，同时也首次实现了近年来公司获利的喜讯。
地处鄱湖之滨的余干县供电公司在遭到了50年未遇的特大冰冻灾害后，余干辖区内65条10KV线路中，61条遭重创，全县30个乡镇350个行政村21万户停电，200余台农村公用变压器垮塌，直接经济损失达2500余万元，而保险公司现只理赔了80万元。由于近年来该公司在“供电设备方面常年失修，管理制度失严，供电服务不到位”等等情况下，导致了该县电网经常跳闸，安全事故频发，电费回收率低。该公司除农改贷款外，仍欠下了各种货款、借款1600万元。
2007年11月8日，新一届领导班子组建后，党政班子领导首先深入基层调研，并找出了公司存在亏损的根本原因为在管理制度上、安全生产上、营销财务上以及供电服务等四个方面。为此，新一届领导班子科学创新地从这四方面采取了以“加减乘除”的模式做大做强这四篇文章。确定了以“树信心、定信念、订制度、抓管理”为工作思路；紧扣着以“企业发展、员工增收、政府认同、客户满意”为公司政治目标，并先后与县有关部门协调后，快速出台了一些规范的管理制度”和县政府、检察院、监察局公安局等联合出台了规范性文件；并制定了以“余干供电人、善谋实干人，余干供电人、光明磊落人” 为企业文化精神，号召全体员工以“站在新起点、再树新理念、确立新标准、展示新形象、创造新业绩”为要求，以实际行动推出了“以安全生产为基础，以人力资源管理和财务管理为基本点，以优质服务为导向，以党风廉政为保障，做大做强做优市场营销”为战略目标。在2008年上半年荣获了余干县“社会综合治理先进单位”、“五星级党组织”等荣誉称号，获得全县电力客户荣誉锦旗200多面。公司经理胡雄辉称：“不停电就是最好的服务”。
强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行
电网是电力系统生存、发展和服务唯一生命线，而余干县供电公司的电网由该县供电公司资产电网和众多民间客户资产电网而组成，这种特殊性结构的电网存在着诸多隐患。如产权是客户的电排站、机砖厂，他们在供电设备方面使用了不合格产品如变压器上的跌落保险是用铝丝来代替熔丝，从根本上就失去了保险意义；接地电阻不检查、不加桩；避雷器损坏不更换；加上管理人员业务水平有限，存在着蛮干作业；还有高压线下的违章物等等，这一切的重大隐患，也是近年来造成电网事故率达60%和停电事故率达70%的直接原因。
新一届领导班子针对目前存在的安全生产电管隐患，首先在安全生产防与控上做好了“加”和“除”二篇文章。实行超前防范，树立任何风险都可防范，任何事故可控制的理念。坚持从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），从抓队伍、抓管理、抓责任落实入手，以供电所安全生产为重点，采取坚决措施，坚持线路设备定期巡视消缺铁的纪律不松懈，反违章、消隐患，除混乱，提高公司安全管理水平。即对内部职工管理上要求每位职工每月实行一次线路设备巡视、消缺、清障，每周举行一次安全学习例会和“两票一卡”，严明安全员值班上班纪律。落实了安全生产责任制，实现了安全生产三个百日安全运行无事故记录。以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产月活动为契机，大力开展安全教育培训活动，举办了农电安全知识竞赛，组织了基层供电所《安规》、《百问百查》考试，提高了职工安全意识；对所有供电设施进行安全大检查和缺陷整改工作，消除了部分安全隐患；以“施工现场”开展安全监督活动，加大了反习惯性违章的考核力度；以“电网调度和临时停电”为考核管理，制订了“迎峰度夏”保电方案，建立并完善了预警应急机制；以“电网反事故预想和反事故”为演习，采取各种有效措施应对度夏用电高峰的到来；坚持以人为本的安全管理理念，倡导“关注安全、关爱生命”为企业安全文化。做到安全生产关键在领导、核心在基层、重点在行动，层层落实责任制重要性。有效地确保了供电的安全生产和重大政治保电任务。
强化管理制度，提升职工队伍素质
为充分调动广大员工的积极性和创造性，努力构建安全、稳定、和谐的企业环境，营造“企业与员工同发展、员工与企业共进步”的和谐氛围。新一届领导班子从实际出发，先后出台了一系列规章制度，在人事管理制度上大胆地进行了《机关机构人事改革制度》，公司机构从29个减为18个，机关中层管理人员从原51人精减到18人，进一步理顺了岗位职能，完善了干部选拔机制；在规范基层供电所方面在结合了赣东北供电公司《农村供电所规范管理标准》的基础上，实行“四定”：即定岗位、定职责、定人员，定编制，又并出台了《2008年余干县供电公司供电所管理考核纲要（试行）》，该考核办法主要以供电所为单位进行考核，实行了供电所长个人负责制，实行生产安全、财务、优质服务和廉政建设否决制，这样有效地杜绝了以往供电所及农村用户电费回率低，售电量低，从而提高了经济增长点。
在规范财务营销管理方面，公司领导针对电费回收率低，农村用电市场发展空间大，快速出台了“财务营销收支两条线管理规定”“财务营销八条禁令”“电费资金封闭运行管理制度”和县政府“关于取消农村个人（私人）承包用电管理业务的通知”文件、与检察院监察局公安局“关于预防职务犯罪、规范基层供电所电费等资金管理的通知”等管理制度文件。为此，公司有效地解决了历史遗留的电网产权、人情电费、滥用职权资金等问题，彻底扭转长期以来供电所及农村用户拖欠、员工挪用电费不正之风，从而及时回收了电费，扭亏为盈。
该公司以“余干供电人、善谋实干人，余干供电人、光明磊落人” 为企业文化精神来提升职工队伍素质，以建高素质技术人才和管理人才为核心，分层次、分岗位开展周期性的培训、调考、轮考，坚持技能培训与职业道德培训相结合，坚持行风建设与党风廉政建设为原则。着力抓好中层干部队伍建设，以本部机构改革和推行中心供电所建设为契机，有序稳步推进中层干部凭业绩、凭贡献、凭能力的竞争上岗，实行干部员工的双向选择，努力提高干部队伍素质，打造一支能谋事、快干事、干成事、不出事、好共事的干部队伍；为公司规范经营，实现持续健康发展奠定基础。彻底打破干部铁交椅、员工铁饭碗的传统陋习，形成公司上下你追我赶，争优创先，让优秀人才、实干能人脱颖而出的良好氛围。
确保供电网络，提升优质服务
为提高电网供电可靠率，严控10KV线路跳闸率，以加强基层供电所、变电站24小时值班为切入点，强化高低压线路设备的日常巡视、维护管理和配电网改造升级，使电网始终处于健康状态，无障碍运行，集中抓好检修与状态检修工作，减少停电时间，严格规范停电申报手续，杜绝随意停电。“不停电就是最好的服务”按胡雄辉经理服务理念说：公司坚持“始于客户需求，终于客户满意”和“满意工程—2008和谐行动”提升95598热线服务质量。
如今年6月17日晚上8时30分，玉亭供电所接到“95598”故障报修电话称，10KV华百线因短路接地跳闸,造成玉亭镇近1000户居民断电。该所立即组织12名员工，冒雨对10KV华百线60余基电杆进行逐杆排查后，发现10KV华百线马园支线3#杆隔离开关瓷瓶被击穿。经过几个小时抢修直至晚上11点40分10KV华百线恢复送电。为不影响住民用电余干供电公司开展了“零点检修”保供电活动，如7月25日凌晨4点50分，余干供电公司据气象部门7月24日10时发布的高温橙色预警信号：“景德镇、上饶、南昌、新余、萍乡等市最高气温可上升到37度，局部38-39度”，为确保电网安全稳定运行，检修中心工作人员来到35KV李家渡变电站对10KV李县线911少油断开关检修，及时恢复供电，受到群众好评。
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