为彻底改变矿山开发布局不合理的局面，理顺经营管理体制，消除安全生产和治安隐患，促进矿业经济可持续发展，今年以来，招远市在全市范围内集中开展了矿产资源整合活动，为确保活动取得实效，做到四个到位：
一是组织领导到位。今年以来，招远市把矿产资源整合工作作为重中之重来抓，召开了全市动员大会，并多次召开专题会议对这项工作进行调度。为强化整合活动的组织领导，成立了由市长任组长、八名市级领导任副组长、相关部门主要负责人为成员的矿产资源整合活动领导小组，并从相关部门抽调85人，设立了1个办公室、6个工作组和2个督导组，主要负责整合活动实施方案的制定、组织实施、综合协调等工作。各相关镇也成立了相应的组织，明确了任务目标和分工责任，形成了推进整合工作的强大攻势。
二是综合协调到位。领导小组办公室按照市里要求分解工作方案内容，细化工作任务，制定工作计划，确保活动按计划实施；并多次组织人员深入重点矿区、所有矿区村进行广泛调查研究，根据矿井性质，分类列出各矿井的综合性资料，摸排出整合中的重点和难点，研究制定具体的整合实施方案和信访应急处置意见，有力地促进了整合活动的快速、有序实施。整合活动中，领导小组先后召开调度会议10余次、督促检查10余次，及时掌握活动进展情况、处理检查中发现的问题，基本做到了一般问题当天解决、重大问题不过夜。
三是支持配合到位。各工作小组切实担负起了辖区整合活动的组织实施责任，积极解决活动开展中出现的问题，力争在哪里出现的问题就在哪里解决，敢于承担责任，积极与市领导、办公室、部门、镇党委政府、矿山企业及村两委做好协调沟通，及时向上级传递活动信息及有关情况，出主意，想办法，充分发挥了桥梁纽带作用。相关镇和矿山企业对工作组开展工作也给予了积极支持和配合，对需要的文件、图纸等资料及时提供，对工作中遇到的困难和问题积极帮助协调解决。
四是监督检查到位。招远市人大、政协等市级领导多次带领相关部门下乡督导整合工作，多次召开矿山企业反馈信息会议，及时对整合活动开展情况进行监督检查，督促工作组解决工作中的难点问题，有力地促进了整合活动的开展，确保了各项任务的落实。
经过努力，各项工作取得了阶段性成果。在石材资源整合方面，采矿权由原来的59个减少为25个，比计划多减少８个，采矿权减少57.6%。在黄金矿山资源整合方面，有９处矿山已整合完毕，并领回采矿许可证；有12处矿区的整合变更材料已上报省国土资源厅；有13处矿权转让已上报省厅，其中9处已得到批复；与埠外６处矿权重叠问题已全部突破，转让协议全部签订，矿权变更手续正在办理中。
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