安徽皖北煤电集团祁东矿在四季度安全生产中，采取有力措施，攻破存在的安全监管盲点、员工素质参差不齐、标准化建设覆盖面小的三道难关，建立完善的安全监管体系、细化的“手指口述”教学模式、扩展了示范工程项目，筑牢了安全基础，确保顺利完成全年安全生产的各项奋斗目标。
攻克监管盲点关。四季度该矿主要工作集中在采场布置、巷道揭煤上。因此，该矿将安全重点放在大型设备的斜巷运输、设备拆除、起吊以及巷道揭煤前的各项现场安全管理上。该矿加固安全监管网络系统，以安全岗位责任制为基础，实行责任制考核、动态达标、事故系统追查和隐患的闭合管理，充分发挥矿跟班小组、区队管理人员、安监员的职能作用。同时，建立三级排查体系，采取矿集中月度检查、
区队管理人员旬查上报、班队长日排查的形式，对每项工作进行安全确认和隐患排查，最大限度的扫除监管盲点。
攻克安全培训关。该矿将安全培训和“手指口述”教学充分融合，在培训方法、理解记忆、现场应用上找准结合点。编制了“手指口述”操作标准手册、便携卡片、助记图板等安全学习材料，以通俗易懂、简洁明了的语言便于员工快速记忆。使员工在岗位上对工作环境、工作设施、业务流程以及安全注意事项进行确认。并为每位员工建立“手指口述”学习档案，及时反馈培训情况，针对性的对员工实施补差教学，提高员工安全技能。目前，该矿做到说干合一的员工已经占到80％，另外有10％的员工能熟练说出岗位操作工作流程。
攻克示范工程关。该矿将每个专业都做出一个示范工程作为四季度的工作目标。在已经具备机电和掘进系统专业示范工程的基础上，着力解决采煤系统这个老大难问题。针对采煤工作面回采环境变化快、各种不利因素多的实际情况，该矿选择了条件比较成熟的6138工作面作为示范点，他们采取对标准、找差距，责任包干，狠抓落实等方法，加强井下环境综合治理，使该工作面达到了示范工程要求。同时，示范点做出后，该矿以示范工程的典型引路，召开不同专业的现场会，在比较中使各专业汲取优点、交流经验，使质量标准化工作得以深入推进，为构建本质安全型矿井打牢基础工程。
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