上饶供电公司的发展历史，是一个由小到大，由弱到强不断发展壮大的历史。由于电力体制改革发展的需要，上饶供电公司也是几易其名，其前身是成立于1977年的上饶地区电力工业局。到1996年1月，在上级领导和地方政府的关怀下，在广大电力职工的共同努力下，上饶供电局正式挂牌成立，进一步理顺了上饶电力体制，开始了上饶电力工业发展的新纪元。2003年6月，上饶供电局实现了政企分开，进行了公司化改制，更名为上饶供电公司。其管辖区域也由过去的三县一市扩大到现在的六县一区。
电网建设今非昔比
30年前，上饶电网是赣东北地区相对独立的一个地方性小电网。供电范围为三县一市(上饶县、广丰县、玉山县和上饶市)，网与网之间均以一点相接，有1条110千伏、3条35千伏联网专线，供电区域达5600平方公里。电网（含上、广、玉三县农网）拥有35千伏变电站11座，110千伏输电线路37.99公里。35千伏364.74公里。6-10千伏输电线路2215.66公里。电网总供电量17261.63万度。30年后，上饶电网不仅改变了独立地方小电网的局面，于1986年架通永平至上饶110KV输电线路37.99公里，实现了上饶电网与南昌大电网的联网运行，并且于1996年上划到省网管理，摆脱了地方管理的格局，实现了专业化管理。电网建设（不含六县一区农网）也已发展到拥有220千伏变电站4座，主变压器7台，主变容量930MVA，220kV输电线路14条，线路总长度467.374KM；110千伏变电站16座，主变压器30台，主变容量922.5MVA，110kV输电线路34条，线路总长度602.15KM。供电区域500KV变电站1座，有力改善了电网格局。电网网架也更趋于合理，供电范围也由原来的三县一市扩大到上饶县、广丰县、玉山县、弋阳县、横峰县、铅山县和信州区等六县一区。供电区域达10097.59平方公里，人口330万。
经营管理今非昔比
30年前，上饶电网用电结构并不像现在那样复杂，而是比较单纯，主要是工业、农业、交通运输、市政生活四大类，尤以工业用电，特别是轻纺工业用电为主。加上受发、供电条件限制，全网电量一直供不应求，供电增长幅度有限。以1978年来说，上饶直供区城乡供电量为3186.5万千瓦时，售电量为2723.40万千瓦时，人均电量为223.4千瓦时。最高负荷不到8000千瓦，年平均负荷不足5000千瓦。上交税收60.60万元，全员劳动生产率2170元/人。30年后，上饶电网不仅用电结构发生巨大变化，用电已经普及到大工业、非普工业、农业、交通运输、城乡居民、商业、城市亮化、非居民用电等各行各业，各个领域，而且在上饶供区实现了“户户通电”，边远山区的老百姓也享受到了改革开放所带来的文明曙光。由于社会经济的飞速发展和电网建设的突飞猛进，上饶直供区主要经营指标创下历史最高。以2007年为例，供电量累计完成23.86亿千瓦时，同30年前相比增长7387.84%；售电量22.45亿千瓦时，同30年前相比增长8143.37%，人均电量为11361.9千瓦时，同30年前相比增长4985.9%。最高负荷突破49.95万千瓦，同30年前相比增长6143.75%，上交税收4560万元，全员劳动生产率336070元/人.年。
供电服务今非昔比
由于特定的历史条件和电力能源的特殊性,电力始终是紧缺的能源。电力供应始终是供不应求。正因这种卖方市场，导致了供电服务曾出现“电老虎”一说。“电老虎”的出现，有几层含义，一是反映供电部门的服务质量不高，电力员工吃、拿、卡、要现象频繁；二是反映了电价因素，在电力紧缺的状况下，电价很高，特别农村居民用电更是高得令老百姓难以承受，每度电1元以上在农村随处可见，有的地方甚至高达2元/度电、3元/度电，致使老百姓谈电色变。2003年7月，江西省实现了全省城乡“同网同价”，电价由以前的几块钱降到现在的0.60元/度电，农村老百姓也能用得起电了，从而彻底改变了“电老虎”形象。全省城乡“同网同价”后，省公司不仅理顺了农电管理体制，变地方管理为省公司控股，使农电实现了历史性跨越，管理水平有了显著提高，从源头上杜绝了人情电、关系电、权力电和乱加价、乱收费、乱摊派的现象，有效降低了农村电价，而且开展三期城农网改造，全省城农网健康水平、供电能力、供电可靠性得以大幅度提高，基本消除了拉闸限电现象。近几年，随着“优质服务是国家电网公司的生命线”提出，随着“国家电网公司05社会责任报告”的发布，随着民主评议行风的加强，昔日的“电老虎”已经变成了今天的“店小二”。“三个十条”为供电部门戴上了紧箍咒。社会经济发展的需求，电网自身发展的需要，今天的供电部门没有选择，必须以优质的电能，方便的流程，规范的管理，真诚的服务，才能立足于当今的社会。
精神文明建设今非昔比
经济的发展必然导致文明程度的提高。以前，由于电力部门一直是地方管理，电力部门承担了更多的是行政职能。同时，早期的电力建设是在“谁建、谁管、谁用、谁受益”的原则下进行的，发、供、用电设施大都以地方建设为主，管理上亦形成了分散割据的局面，因此，在这种状况下，精神文明建设、党群建设等也是良莠不齐。随着1996年上划省网管理以后，进一步理顺了上饶电力体制，各方面管理才开始走上正轨。通过多年建设，精神文明硕果累累，党群工作累创佳绩，员工精神面貌焕然一新。
多年来，通过历届领导班子和员工的共同努力，精神文明建设喜获丰收。先后荣获上饶市文明国有企业、上饶市文明单位标兵、江西省第一、二届文明行业，江西省第七届、第八届、第九届、第十届、第十一届文明单位，国网公司第一届、第二届文明单位，江西省优秀企业、全国首届文明单位。在今年省公司“两会”上，公司精神文明建设在省公司创一流同业对标中被树为标杆。
党群工作也是累创佳绩。该公司积极培育企业“和”文化，以建设团结和谐型领导班子为目标，通过提升素质、优化配置、完善机制，大力推进“四好”领导班子和干部队伍建设。该公司先后两次在创建省公司“四好”领导班子工作受到表扬。党的建设也是广受好评，先后多次荣获上饶市先进基层党组织，国家电网公司离退休先进党支部等殊荣。公司工会大力落实全心全意依靠职工办企业的方针，深入开展企务公开，努力培育“家”文化，收效显著。曾先后荣获上饶市企业文化之星、江西省五一劳动奖状、江西省模范职工之家、全国厂务公开先进单位、全国模范职工家等殊荣。
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