随着治黄管理体制改革的不断深入，“管养分离”政策的实施，高科技的推广应用和规范化管理的进一步推行，强力打造一流的高素质技术工人队伍，提高一线班组的整体素质，落实治黄新理念，已成为当前的紧迫课题。为此，河南台前河务局采取积极有效措施，认真开展一线班组建设，力求打造“和谐”一线班组。
首先该局积极开展学习“十七大精神”，全面贯彻落实科学发展观活动。通过努力推进文明班组建设，使治黄一线班组，在信息不畅，交通不便，生活环境条件还十分艰苦的条件下，加强文明生活方式和健康常识，树立“讲文明、讲卫生、讲科学、树新风”的良好风尚，让每一个班组职工树立起文明的黄河风尚，有一个健康的生活工作环境，形成文明健康的行为举止，提高工作效能和生活质量，更好的展现新时期治黄人的新形象。
其次为职工提供学习环境和休闲娱乐场所。该局拿出一部分资金在每个班都建立了学习阅览室、娱乐活动室，并配有会议桌、椅子、电视机等，还订有图书、报刊等各类杂志，以供大家阅览。还修建了文体活动场地，如建立了乒乓球台等，配发了相关文化体育用品。
第三积极开展“三学一练”活动，以求努力提高一线班组的整体素质。通过“学文化、学知识、学技术、练本领”，不断提高一线班组的整体素质，达到一线班组人员职责明，管护强的技能和防汛责任感，熟练掌握河势观测、查险制度、方法、险情的判断和报险的规定内容，掌握所管护工程的基本情况、工程防守预案及一般险情的抢护技能。
第四是大力开展“经营创收”活动，努力打造一线班组自身“造血”机制。引导一线班组职工在保证圆满完成治黄工作任务后，利用大淤背区，护坡地的资源优势，充分调动各种有利因素，扬长避短，因地制宜，选择科技含量高，经济效益好，发展潜力大，有可持续发展的项目，开展经营创收活动。形成治河与实现小康社会良性互动的长效运作机制。
通过一线班组建设工作的不断深入开展，不仅受到了一线职工的广泛称赞，同时也稳定了一线职工的思想，形成了人心思进、爱岗敬业、以班为家的良好风气。据了解，该局影唐一线班组先后荣获“河南省模范职工小家”、“全河模范职工小家”、河南河务局“一线班组建设先进集体”、“创新开展一线班组建设先进班组”和“全国模范职工小家”等荣誉称号。
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