兴隆庄矿以深入落实科学发展观为根本，以安全工作为抓手，转变工作思路，调整工作重点，全面加强矿井经营管理，积极应对煤炭市场经济“寒冬”。
这个矿通过电视、广播、网络等媒介全面加强形势任务教育，把当前全球金融危机对煤炭市场的显著影响在干部职工进行广泛宣传。认真分析困难，层层传递压力，增强干部职工危机意识、忧患意识，号召全矿广大干部职工行动起来，把困难当动力，过紧日子，全力以赴共度难关。按照“保安全、保生产、保稳定”的思路，全面加强资金预算管理，分层次、有重点统筹安排资金使用，坚决杜绝无计划、无预算使用。落实材料闭合管理制度，严格按照使用单位按计划审批领料，杜绝超计划领料和搭车领料现象，减少材料浪费。进一步加强对井下材料的修旧利废、回收复用工作，重新制定废旧物资回收复用范围、最低回收率及责任单位和回收奖励办法，对废旧物资回收、修复、验收、领用、出售建立明细台账，做到有旧不领新，能修复的不报废。狠抓成本管理，努力降低生产中材料成本、用电成本、支护成本、劳动力成本、设计成本等成本支出。积极引导干部职工树立全局意识，从大处着眼，小处入手，做到节约一滴油、一根钉、一度电、一块棉纱，大力营造人人懂节约、人人会节约、人人能节约的浓厚氛围。严格控制非生产性支出，特别是严格控制招待费、会议费、办公费、差旅费等费用支出，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费现象。严把原煤质量关，全过程、全方位加强煤质管理。根据工作面实际，随时掌握断层、煤质变化规律，合理配采，控制原煤灰分。建全完善煤质巡检制度，从原煤生产的第一道工序开始，贯穿于开采、运输、提升、外运的全过程，24小时不间断进行动态监督检查，堵塞煤质管理漏洞，保证煤炭质量，进一步提升市场竞争优势。
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