近日来，邵新煤矿为促进广大员工认真履行岗位职责，保质保量按期完成本职工作任务。减少生产环节影响，确保矿生产环节畅通及生产均衡发展，促进矿安全生产和生产工作任务的全面完成。
邵新矿主要是从十四个方面进行对生产秩序的管理：一是组织、监督、协调不力、管理工作不到位，致使工作不能按要求进行，造成后续工作延误，因而影响整体工作推进，根据影响大小对责任人扣减100元/次或对责任区队扣减200元/次；二是决策失误，指挥不当，致使矿井遭受重大损失（5000元以上）或造成严重安全隐患，承担赔偿责任，并负责消除造成的隐患。损失在1万元以下的按6%赔偿，损失在2万元以下的按5%赔偿，损失在2万元以上的按4%赔偿；三是工作责任心不强、井下现场情况掌握不细，导致工作面未能达生产能力或指挥失误，影响生产，扣减责任人100元/次；四是工作面因隐患处理不及时或其它原因停止生产工作，4小时内不制定恢复生产措施，12小时内不能恢复生产，扣减责任区队100元/次；五是不认真履行本职工作职责，导致影响矿井安全、生产工作，扣减责任人100元/次；六是采区设计、开拓设计、作业规程、操作规程、及其它临时性安全技术措施等未按要求时间完成，影响生产工作，扣减责任人50元/次；七是调度室发出的影响生产追查令，由分管职能部门或分管领导追查、追查原因不清或未按时反馈信息，扣减追查单位或追查人50元/次；八是工作缺乏超前性、辅助工作等落实差，致使生产组织、安全管理脱节，影响安全生产，扣减责任人50元/次；九是生产现场需要协调处理、调度室发出指令后，相关单位未及时赶到现场处理，影响安全生产，扣减责任单位100元/次；十是调度室未认真收集影响生产的事件或对影响生产的事件未下达追查指令的，扣减调度员或主任50元/次；十一是不严格按照矿制定的采掘部署组织实施，造成采区或工作面不能正常接替，扣减责任人100元/次或责任区队200元/次；十二是采掘工作面接替时未做好准备工作，造成采掘工作面接替时影响生产超过三天以上的，扣减责任区队200元/次；十三是物资材料计划不及时、常用材料无备用件，从而影响生产，扣减责任区队200元/次；十四是因管理不到位，生产组织不力，劳动力安排不合理，造成工作面停产4小时以上的，扣减责任区队200元/次，区队党政正职承担20%。
邵新煤矿通过这十四向对生产秩序的管理后，目前邵新煤矿保持了矿井正常的生产，利用奖惩办法也告戒了习惯违章的作业人员，使之明白井下的安全与生产联合的重要性，从而也提高了邵新煤矿职工的安全生产意识。
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