自2009年1月起，赣西供电公司绩效薪点工资制改革正式实施，彻底打破原有的“一岗一薪制”，这标志着赣西公司员工的分配激励管理模式又向前迈进了一步。
该公司从去年5月8日启动绩效薪点工资制改革后，在整个改革过程中首先抓好宣传培训，提高员工认识意识，将《实施绩效薪点工资制度改革》的宣传手册下发到各基层班、站和员工，通过“一报两网”、宣传橱窗，召开员工学习培训会进行广泛宣传，让全体员工充分了解改革的目的、意义和必要性，使改革得到了广大员工的理解和支持。同时加强工资数据的整理和相关资料的收集工作，确保绩效薪点工资套改不出现差错。在套改过程中，严格按照江西省电力公司有关工资分配制度改革的总体要求，合理确定工资水平，严格控制最高最低增资幅度，严格控制薪级比例。并加快绩效薪点工资软件的研发进度，实现了绩效薪点工资套改、薪点工资发放、奖金发放、日常工资数据管理等功能，确保了绩效薪点工资套改有效实施。
该公司实施的绩效薪点工资深化了人力资源制度改革，全面提升公司企业管理水平和员工队伍整体素质，建立与岗位贡献和绩效挂钩的企业内部分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，将全面促进该公司各项工作新年再上新台阶。
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