近日，笔者从余干供电公司营销部获悉，该公司采取多种有效措施，堵塞线损管理漏洞，提高企业经济效益，为企业挽回经济损失100多万元。
该公司本着“重管理、谋发展、降线损、增效益”的原则，出台了《余干供电公司2008年供电所管理考核纲要》，实施台线绩效考核，规范供电所管理，提高企业经济效益。一是根据电网结构和线路运行状况，核定10KV线路线损指标，按线路、台区分解到供电所每位员工，实行线损指标与员工薪酬挂钩，充分调动员工的工作积极性；二是加强抄、核、收管理工作，制订了供电所抄表管理办法，合理安排统一抄表时间，杜绝估抄、漏抄、错抄、少抄现象，提高抄表准确率；三是加强用电管理，开展经常性的用电稽查，对大宗客户和用电量波动较大的用户实行跟踪考核，并召开线损专题会议认真细致分析，查找问题根源，采取有效整改措施，堵塞“跑、冒、滴、漏”管理漏洞；四是严把考核关，实行重奖重罚。该公司把员工分配基数20%的薪酬纳入线损考核，如未完成指标的全部扣罚，低于指标第一个点奖200元/人，第二个点奖220元/人，第三个点奖240元/人，以此类推进行重奖重罚。与此同时，该公司不断强化管理责任，优化考核奖惩机制，2008年，综合线损比上年降低1.2个百分点，创造了良好的经济效益。
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