近日，从营销统计数据显示，余干供电公司2008年在电量、线损、平均电价和电费回收均取得了较好成绩。供电量同比增长20.37%，售电量同比增长21.85%，售电均价同比增长0.02元/千瓦时，综合线损下降1.2个百分点，电费回收100%，超额完成了各项营销指标。
2008年，受冰冻灾害、世界金融危机对电力市场造成的严重影响，该公司以“凝聚人心、鼓舞士气、树信心、定信念、订制度”为目标，紧扣“企业发展、员工增收、政府认同、客户满意”，提出了围绕“五新”要求，苦练“五套”功夫的管理战略，确立“‘争’供扩销是前提，降低线损是基础，深挖高价是核心，收好电费是关键”的市场营销文化，克服重重困难，做好安全管理“加”和“除”法，队伍建设“减”法，优质服务“乘”法，全面加强营销基础工作，做大做强企业，公司圆满完成了各项营销指标。
一是加强电力需求侧管理，精心预测用电形势，确保完成计划电量指标。在加强电网工程建设的基础上，抓好冰灾受损线路整改工作，提高线路设备抗御自然灾害的能力，优化县城Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ线和城北I线电网结构，实施县城电网“手拉手”电源闭环，极大提高了该公司电网的供电能力。同时，加强管理，采取有力措施反违章、消隐患、除混乱，提高企业安全管理水平，确保电网安全可靠供电，促进余干经济社会的快速发展。
二是加强电费管理，深化优质服务，确保电费回收。以欠电费就是营销事故,突出电费回收在经营管理工作的首要地位，确立电费回收作为衡量供电所长、员工是否称职的首要标准，实施与员工薪酬挂钩的考核机制，加大电费结零考核、催收、督办工作力度，充分调动各级人员电费回收的工作积极性。结合“供电服务满意工程—2008和谐行动”和“金牌服务迎奥运”活动，深化优质服务，以“不停电就是最好的服务”为宗旨，加强停电管理，强化线路跳闸考核，严格规范停电手续，减少检修和事故抢修时间。同时，加强与当地政府、客户的沟通，积极做好电费回收的宣传解释工作，取得各级政府支持和用电客户的理解配合，确保电量电费回收“双结零”。
三是加强线损管理促效益。做好用电抄、核、收稽查工作，抓好线损分析管理，严格考核，堵塞管理漏洞，提高企业经济效益。
在新的一年，该公司将以科学发展观统领全局，开拓创新，积极进取，稳健经营，深入推进“四化”工作，为促进企业经济增长和构建和谐社会作出更大贡献。
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