为建设先进的安全风险管理体系，健全安全生产长效机制，切实提升企业安全基础管理水平，上饶供电公司循序渐进，分四个阶段扎实有效地推进安全风险管理体系建设。
据悉，该公司第一阶段为安全风险管理教育培训阶段，时间为2009年1月至5月，将重点培训安全风险管理理论以及国网公司“指导意见”、《评估规范》和《辨识手册》，提高安全风险管理责任意识和工作组织能力；在宣贯和学习的基础上，把2009年6月至10月开展的作业风险辨识控制作为第二阶段，将结合工作实际和专业特点，开展作业风险辨识控制，针对生产作业过程实施风险辨识、分析，找出可能导致人身事故和责任事故的重点风险因素，并实施有效的控制；企业安全风险评估为第三阶段，从2009年11月开始，至2010年3月结束，将依据《评估规范》，对企业的设备、环境、器具、人员素质和安全管理开展风险识别，建立企业风险数据库，对企业整体或局部的风险程度做定量或定性估测，确定风险等级，并实施相应风险干预，降低企业安全风险；该公司把监督检查和持续改进作为第四阶段，将这一作阶段贯穿上述第一至第三的三个阶段，组织对所属基层单位安全风险管理工作开展检查评价，督促落实安全风险控制措施，完善安全风险管理相关规章制度，推动安全风险管理工作持续改进，逐步建立和完善安全风险管理的长效机制。
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