为提升管理水平，最大限度激发员工的积极性、主动性和创造性，激励员工不断改进工作，实现员工与企业的和谐发展，江西省上饶县供电公司全面深化和推进绩效管理。
该公司通过以市公司对公司的业绩考核指标体系为主体，根据先进性、科学性和可行性的原则，结合公司的发展环境及影响因素，突出公司的核心业务和重点工作，全面完善绩效目标的动态管理。强化责任约束机制，以理顺公司管理关系，明确职责、运转协调为基础，按照匹配相宜的原则。不断完善以定量管理为主，定性管理为辅，科学合理、符合实际、易于操作的绩效考核方式，围绕市场营销、安全生产、电网建设、资产经营、优质服务、党风廉政和队伍稳定等方面工作，按照相应的绩效考核评价指标，高效推进绩效管理，从而不断推进公司分配制度改革，逐步改变薪酬结构复杂、激励效果不佳的现状。
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