现在正是春季工程管理的大好时节。焦作黄河水利工程维修养护有限公司第二分公司为进一步提高工程管理水平，改善工程面貌。上下动员、多措并举，在全公司迅速掀起以提高工程管理、维护工程完整、改观工程面貌的春季工程管理新高潮。
公司本着“精细化管理”的原则，强化组织领导，根据管理内容，制定近期工程管理目标，对工程管理任务进行分级量化，把软任务转化为硬指标，严格按照班点责任制，定任务、定时间、定标准、定奖罚、把责任落实到人，在日常管理上下功夫。组织工程管理人员认真学习有关工程管理养护手册，提高理论水平和业务能力。加大工程巡查力度，联合行动，防止防洪设施的损坏和树木的丢失，发现问题及时处理。动员职工抓住春季的大好机会，积极管理好堤防、险工、控导护滩树木，涂刷防虫害保护层。清理控导工程上的柴草，预防火患。各工程班组对照每月签订的目标责任书，自查自纠，找出不足，及时整改，在突出工程管理重点的基础上，以点带面，力争工程面貌在上一个新台阶。
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