为切实发挥目标管理在日常工作中的作用，河南中原工程集团公司加大工作力度，狠抓工作落实，收到了良好效果。
该公司在目标任务管理上，一是为各科室下达年度《目标任务书》，并将《目标任务书》详细分解，量化到人，明确各项工作完成时间；二是按月逐项对照目标任务进行督察，落实各项工作完成情况，并每月底下发目标工作督察通报；三是工作目标的考核由年终考核改为日常考核。即对工作任务的完成情况实行一日一对照、一月一汇总、一季一评比；四是对完成的工作任务实行提供证明材料制度，无证明材料的视为不完成；五是对年度完成目标任务的科室做为年底评选先进的先决条件，全面提高职工的工作积极性。
安全文化网 www.anquan.com.cn