为全面提升维修养护工程管理水平，提高维修养护工程质量，濮阳第二河务局努力构建维修养护工程管理的动态监控体系，全力搞好维修养护工程落实。
2007年，濮阳第二河务局在黄委五年一度的全河工程管理检查评比中，工程管理工作获显著进步奖，在省局年底检查时获绿色工管，魅力工管，活力工管突出贡献单位，两项奖励书写了该局工程管理历史性突破的新篇章。
为进一步搞好2008年工程管理工作，实现工程管理新成就，该局结合工程管理实际情况，努力构建维修养护工程管理的动态监控体系，建立和完善各项工程管理考核办法和奖罚制度，进行奖勤罚懒，进一步提高管护职工的工作积极性；其次更新思想观念，增强工程管理人员的创新意识，严格按照黄河（堤防、河道、涵闸）工程管理标准，扎扎实实抓好日常维修养护管理，重点抓好今年的四个专项段维修养护工程的落实，及时修复雨毁工程，及时整理维修养护工程的内业资料，确保实际养护进度和内业资料归档整理同步进行。同时，该局还将定期与不定期地对维修养护工程质量及进度进行突击检查，发现问题记录造册，进一步落实工程管理责任制，按管理、养护、责任、考核到位的要求，对工程管理活动的开展的全过程进行督促，加强对日常及专项维修养护工程的指导，彻底消灭工程管理死角，形成坚强有力的工程管理动态监控体系，及时反馈工程动态信息，抓好工程管理的落实，不断提高防洪工程抗洪强度，确保防洪工程安全完整，力争今年工程管理水平再上新台阶。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：濮阳第二河务局密织春季堤防安全网
下一篇：台前河务局春季安全生产工作早部署