江西省横峰县供电公司强化财务预算管理推动“三节约”活动开展，树立“过紧日子”思想，倡导全体职工从“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”做起，将节约开支贯穿于公司整个生产经营管理中。
该公司首先是强化规范意识。严格执行财务管理规定，强化费用成本管理，统一各项费用的开支标准和列支渠道，对明令不允许开支的费用一律不予支出。其次全面推进预算管理，加大资金使用的管理力度。他们在年初全面加强资金预算的同时，全面加强预算管理，对每一项大额费用支出都坚持事前把关，事中监督，阳光操作的原则，尤其是物品采购全面推行公开招标，严格按照标准化流程实施，严肃财经纪律，严格审核把关，坚持一支笔审批，从而加大了成本管理力度。同时加大对可控三费的考核力度，实行定额管理，将各项费用指标下发的到各个部室，分解到个人，使可控三费长期处于有效控制中。以确保可控费用较上年下降10%，其中办公费用压降5%，业务招待费用压降10%，汽车费用压降5%，材料维修费用下降10%。
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