近来，川煤集团达竹白腊坪矿业分公司全面开展安全隐患排查治理活动，对查出的隐患按等级挂号，落实闭合整改措施，从源头消除隐患。
该公司采取每旬安全大检查、干管人员每周两次查岗、安瓦员班班检查、党工团分上中下旬查岗等多种形式排查安全隐患，排查出的安全隐患向调度室汇报，由调度室将隐患按等级挂号，建立电子档案，督促各基层队以及相关部门限期整改落实。各基层队成立以队长为组长的隐患排查治理小组，建立队级安全隐患排查治理台账，逐日逐条填写隐患申报表交公司调度室，并督促整改完成人现场向调度室汇报并消号。对于一些专业性较强或较大隐患按专业分类，由调度室通知相关专业部门负责人组织验收工作，并在排查整改隐患表上签署验收意见，对隐患整改消号。为提高隐患处理质量，该公司还实施交接班验收制度，在交接班时，先检查作业地点是否留有隐患，现场能及时处理的隐患，上一班不处理完下一班不接班，对当班不能及时处理的隐患，交班班长与接班班长将隐患汇报给值班队干，由值班队干将隐患向调度室申报挂号，落实闭合整改措施，坚持做到“隐患不除不生产”。
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