发展经济靠的是整体互动，全员参与。在落实经济责任制方面孟州河务局采取各项措施颇有见地的提出焦作华龙孟州分公司为全局发展主体的责任构架，逐步理清了整体发展思路，形成了以新疆和基建工程施工、林木更新、养护经费和门面房收入并进的经济体制新框架。
一是明确经济工作责任主体：明确一名副局长主抓经济工作，成立了经济管理部门，配备专职人员办理经济管理事务，为全面完成经济工作目标奠定了基础；
二是制订完善奖惩措施：采取激励措施，出台经济工作相关激励措施，严格考核奖励机制，实行重奖重罚及年终奖罚兑现措施；
三是实行经济例会制度：经济工作实行月碰头，季评比的考核方法，通过分析经济运行态势、查找存在的问题和不足，及时调整思路，提高了经济管理水平，促进经营创收工作顺利开展；
四是细化、量化创收指标：把创收指标、工程信息收集工作列入各科室的目标考核项目，从报送工程信息的内容，时间、数量，信息的准确性、全面性以及工程创收项目都做了明确要求，对完成经济工作任务好的科室和个人，予以精神和物质奖励，有突出贡献的科室和个人，予以重奖；
五是强化人才引进功能。从全局职工中经过层层选拔，反复筛选，多中选好，好中选优，优中拔尖，挑选出懂经营、善管理的人员2—3名，作为专职人员来充实经营管理队伍，为经济发展提高可靠的人才保障。
由于该局加大经济工作的奖惩力度，真正做到有奖有惩，奖罚分明，发扬艰苦奋斗的优良作风和“跑、钻、挤”的钉子精神，2008年超额完成了上级下达的各项经济指标，为该局2009年各项发展提供了强有力的经济支撑。